Walt Disney

Walter Elias Disney nasceu em 5 de dezembro de 1901 em Chicago e morreu em 15 de dezembro de 1966 em Burbank, aos sessenta e cinco anos, de um colapso circulatório causado por câncer de pulmão. A crise fundadora da carreira dele veio em fevereiro de 1928: o distribuidor, Charles Mintz, recusou um aumento de orçamento, revelou que era dono dos direitos do personagem de sucesso de Disney, Oswald, o Coelho Sortudo, e que já tinha levado a maior parte dos animadores. Disney perdeu o personagem e a equipe de uma só vez.

O que ele fez foi criar um substituto com Ub Iwerks. O primeiro curta do Mickey Mouse, Plane Crazy, não encontrou distribuidor em maio de 1928. O terceiro, Steamboat Willie, foi feito como o primeiro desenho animado com som acrescentado na pós-produção, e a sincronização de imagem e som era nova o bastante para transformá-lo num fenômeno.

O que foi a loucura de Disney?

Branca de Neve e os Sete Anões. Ele o começou em 1934, e o consenso da indústria era que o público não aguentaria um desenho animado de longa-metragem e que aquilo o levaria à falência. Acabou custando 1,5 milhão de dólares, muito acima do orçamento, e se tornou o filme de maior bilheteria de 1938. O padrão se repetiu: uma greve de animadores de cinco semanas em 1941, desencadeada pela pressão financeira e pelo próprio estilo de gestão dele, prejudicou para sempre a relação com a equipe que ficou e levou vários a fundar um estúdio rival. A Disneylândia abriu em Anaheim em julho de 1955 e em um mês recebia mais de vinte mil pessoas por dia. No fim de 1965 ele anunciou o projeto da Flórida, incluindo o EPCOT, que ele pretendia que fosse uma cidade experimental em funcionamento, e não um parque temático. Morreu um ano depois, e aquilo foi construído como outra coisa.

Disney tem Ne dominante, e cada grande decisão da carreira dele é o mesmo movimento: uma ideia que ninguém tinha pedido, perseguida além do ponto em que as pessoas sensatas param. Som num desenho animado. Um longa-metragem de animação. Um parque temático projetado como um único ambiente contínuo quando os parques de diversões eram feiras. Uma cidade planejada. Em nenhuma fase ele estava melhorando um produto existente; continuava propondo uma categoria que não existia.

A Fi auxiliar é o motivo de a obra dele ter um caráter coerente ao longo de quatro décadas. Por baixo há uma convicção pessoal fixa sobre o que deve ser dado ao público (sinceridade, e não ironia, ofício, e não economia, um mundo completo, e não uma gag) e ele a impunha obsessivamente. É também o motivo de a greve tê-lo ferido tão fundo: ele entendia o estúdio como algo feito a partir de uma crença compartilhada, e a descoberta de que os animadores viam nele um patrão não foi algo que a relação conseguisse sobreviver.

Por que Disney vivia apostando a empresa?

Porque a Ne não vive o risco com a mesma intensidade que a possibilidade, e a Te terciária era forte o bastante para construir a maquinaria a cada vez, mas não para conter o impulso. Branca de Neve, a Disneylândia e a compra na Flórida foram financiadas pondo quase tudo em risco. A Si inferior é a crítica de sempre: um homem capaz de conceber qualquer coisa e com relativamente pouca paciência para as realidades acumuladas da folha de pagamento, das relações de trabalho e das pessoas que de fato desenhavam, que é exatamente de onde veio 1941.

ENTP é a alternativa mais comum, dada a inovação incessante e o talento para o espetáculo. A diferença está na função auxiliar. A Ne com Ti produz alguém que desmonta e discute; as decisões de Disney eram movidas por uma convicção pessoal assentada sobre o que o público merecia, sustentada com algo próximo do moralismo, e ele era famoso por ser difícil de convencer do contrário.

De vez em quando ENTJ é sugerido porque ele construiu uma corporação enorme. Mas os negócios existiam a jusante das ideias e muitas vezes eram más decisões comerciais no momento em que foram tomadas. O irmão, Roy, fornecia a estrutura financeira; Walt fornecia a coisa que nunca tinha existido.