ビル・ゲイツ
ビル・ゲイツはINTPです。彼は、競合他社が太刀打ちできない精密さで当てはめたシステム思考によって、歴史上最も成功したソフトウェア会社を築きました。彼らに資源が足りなかったからではなく、ゲイツが働いていた抽象のレベルで問題をモデル化できなかったからです。有名な「シンク・ウィーク」、つまりひとりで読み、枠組みを築く期間は、INTPの自然な働き方です。雑音から離れ、第一原理からモデルを再構築し、結論を携えて戻ってくるのです。ゲイツ財団を通じた世界の保健への転換にも同じやり方が当てはめられました。問題の構造を見極め、最も効果の大きい介入を見つけ、規模をもってそれに資金を出すのです。
ビル・ゲイツとINTPの心
ビル・ゲイツはINTPです。タイプは心理機能の序列によって決まります。特徴のチェックリストではなく、人が世界をどう知覚し、どう決断するかを左右する、心のはたらきの順序だった並びです。ビル・ゲイツの場合、その並びはTi（内向的思考）が先頭に立ち、Ne（外向的直観）がそれを支えています。この順序を理解すると、ビル・ゲイツが何をするかだけでなく、なぜそうするのか、そしてプレッシャーの下で、人間関係の中で、物語の転換点で、なぜそのように反応するのかがわかります。
ビル・ゲイツの頭脳は精密機器です。主機能はTi（内向的思考）で、厳密な内なる論理の枠組みを組み立てます。ビル・ゲイツにとってその枠組みは、外の合意や社会的な承認、世間の通念よりも大切です。枠組みが第一で、ほかのすべてはそれに照らして試すための材料にすぎません。補助機能のNe（外向的直観）が可能性や別の選択肢、切り口を生み出し、それをTiが徹底的に分析します。その結果、尽きることのない好奇心を持ち、単純な答えではなかなか満足せず、完全に正当化できない結論に深い居心地の悪さを覚える人物になります。手がかりになるのは劣等機能のFe（外向的感情）です。ストレスの瞬間や本当に深い瞬間に、ビル・ゲイツは、いつもの距離を置いた態度と目に見えて張り合う、つながりや認められることへの欲求をのぞかせます。めったに使わない機能が突然、主機能では応えきれない要求を突きつけてくるのです。
ビル・ゲイツがINTPの説得力ある例なのは、タイプの説明の項目をすべて満たしているからではなく、プレッシャーの下でも心理機能の並びが崩れないからです。ビル・ゲイツの物語（Microsoftの共同創業者）を決定づける場面、つまりストレスの下での決断、判断の誤り、まれに訪れる本物の成長の瞬間で、そのパターンは一貫しています。主機能はビル・ゲイツが最初に手を伸ばすもので、劣等機能は不意を突いてくるものです。
INTPは世界をどう処理するか
すべてのINTPは、同じ心理機能の序列を通して動いています。その並びが、ビル・ゲイツが実際にどう考え、決め、行動するかにどう対応しているかを見ていきます。
ビル・ゲイツ：INTPのプロファイルが説明すること
ビル・ゲイツの物語（Microsoftの共同創業者）において、ビル・ゲイツのINTPのプロファイルは付け足しではありません。ビル・ゲイツが下す重要な選択すべての骨組みです。主機能のTi（内向的思考）は、ビル・ゲイツが最も信頼し、最初に手を伸ばすものです。それはビル・ゲイツらしい有能さの源であり、うまくいくときにうまくいく理由であり、大切な状況すべてへの向き合い方を決める機能です。
劣等機能のFe（外向的感情）は、そのコインの裏側です。ビル・ゲイツの心理機能の中で最も未発達な機能で、ストレスの下で、本当に弱さをさらす瞬間に、あるいは主機能がもたらす有能さが突然足りなくなる物語の転換点で表に出てきます。ビル・ゲイツが失敗するとき、驚かされるとき、本当に手に負えなくなるとき、その瞬間にはほぼ必ず、ふだんは押さえ込まれている劣等機能が構造を突き破って現れています。
第三機能のSi（内向的感覚）は背景で働いています。主機能に負荷がかかったときにビル・ゲイツが使うもので、部分的な支えとして、何気なく見ている人には別のタイプに見せることがあります。見かけの柔軟さ、らしくない温かさや構造がときおり顔を出すのは、第三機能が働いているからです。それを主機能ではなく第三機能と見抜くことが、ビル・ゲイツの全体の歩み（Microsoftの共同創業者）を通して心理機能の並びを正しく読むための一部なのです。
ビル・ゲイツ：INTPを一文字ずつ
シンク・ウィーク。年に2回、彼は太平洋岸北西部の小屋でひとり1週間を過ごし、本と読むべきメモと自分自身の内なるプロセスだけを相手にし、その週の特定の素材が生んだ特定の構想を携えて出てきました。これは、内面が何を必要とするかについてのINTPの最もはっきりした組織的な承認です。外側の絶え間ない管理を必要とする特定の組織の特定の要求から切り離された、途切れない内なる処理の特定の期間が、外側がその後実行する特定の結論を生むのです。彼はマイクロソフトを経営しながら机で考えたのではありません。小屋で考えたのです。彼が考えている間、組織は動いていました。彼は構想を携えて戻りました。組織はそれを実行したのです。
マイクロソフトでの管理のスタイルも、いかにも内向的なものでした。彼はすべてを読み、すべてを評価し、すべてについての評価を生み、その評価が話し合われる会議の前に、内向型の最も完全な内なる処理が生む特定の形、つまり書面でそれを届けました。会議は思考が起きる場所ではありませんでした。思考は机と小屋で起きていました。会議は結果を受け取る場だったのです。
彼はインターネットがその意味を生む前に、マイクロソフトにとってのインターネットの意味を見抜いていました。1995年の「インターネットの高波」のメモは、インターネットの発展という手元のパターンが、マイクロソフトの組織としての対応に何を求めているかについての直観による構想であり、特定の競争上の脅威が完全に形になる前に、会社全体に完全な精度で届けられました。高波について彼は正しかった。ネットスケープについては具体的に間違っていましたが、ブラウザがインターネットの消費者への普及の主要な道具になるという点では正しかったのです。直観はパターンを正しくまとめ上げ、ときに、そのパターンが最も重要な意味を生む特定の事例を取り違えます。パターンは本物でした。構想は正しかったのです。
マイクロソフト後の世界の保健、貧困、気候への注力、つまりビル&メリンダ・ゲイツ財団の特定の優先事項は、手元の証拠が、世界で最も重要で取り組める問題は何か、特定の資源が最も大きな特定の効果を生めるのはどこかについて何を示しているかを、直観が読み取ったものです。彼はマイクロソフトに当てはめたのと同じ構想優先の姿勢を財団に当てはめています。構想が計画に先立ちます。計画が構想を実行するのです。
彼は製品のメモを読み、Tiの評価がそれを正当化するときには、伝え方を和らげる社交的な配慮なしに、これは今まで読んだ中で一番ばかげたものだと書き返しました。残酷であろうとしたのではありません。評価が生んだ精密さでTiの評価を伝えていたのです。受け手が評価をどう体験するかは二次的な変数でした。Tiの最も正直な資質は、社会的な代償に関係なく正確な評価を直接伝えることです。その直接の伝え方は、人々が彼の評価に耐えられるほど優秀になるか、去るかのどちらかという文化を生みました。耐えた人々が、マイクロソフトを築いたエンジニアになりました。その文化は、残酷であると同時に効果的だったのです。
彼の慈善の枠組みもTiが主導しています。世界の保健に工学の問題のように向き合うのです。特定のシステムの特定のボトルネックを見極め、成果あたり最も効率的なコストで特定のボトルネックに対処する特定の介入を見つけ、その特定の介入を規模をもって実行します。Tiは、問題への感情的な関わりを第一の道具として生みません。問題の構造の正確な見極めと、その解決への最も効率的なアプローチを生むのです。そのアプローチは何百万もの命を救ってきました。Tiは問題の構造について正しかったのです。
彼はハーバードを中退し、その決断は簡単だったと語っています。特定の現在の機会ははっきりしていて、以前の組織の枠組みは特定の現在の機会ほど重要ではなかったからです。知覚型は、今この瞬間が、枠組みが現在の応答より効果的には受け入れられない構図を生むとき、枠組みに留まりません。彼はマイクロソフトを築くためにアルバカーキへ行きました。今この瞬間がそれを必要としていました。枠組みは待てました。それは今もケンブリッジで待っています。彼は戻らなかったのです。
彼の読書リストは、INTPの最も持続的な知覚型の産物です。絶えず更新され、絶えず変化し、Tiが枠組みを築く価値のある何かを見つけるあらゆる分野を網羅しています。彼が読むのは、Tiが入力を必要とし、Neが次の分野を本当に面白いと感じるからです。シンク・ウィークは、読書が構想を生む場所です。構想がメモを生みます。メモが実行を生みます。知覚型は手元の素材から絶えず生み出します。手元の素材とは、手に入るあらゆる本です。彼は手に入れ続けているのです。
ビル・ゲイツがINTJでもINFPでもなくINTPである理由
ビル・ゲイツはINTJやINFPと判定されることがあります。その混同には無理もないところがあります。ビル・ゲイツはINTJのように目的に向かって一直線に見えたり、INFPのように価値観に根ざしているように見えたりするからです。しかし、表面的な特徴の照合こそがタイプ判定の誤りを積み重ねる原因です。それを解決するのは心理機能の並びです。
決め手になるのは主機能です。ビル・ゲイツの場合、それはTi（内向的思考）です。ビル・ゲイツの物語（Microsoftの共同創業者）における大きな決断はすべて、この機能が最初に働いていることにたどれます。自信、特有の盲点、ビル・ゲイツがどう成功し、どう失敗するかの具体的な手ざわりです。このパターンは、ほかの候補ではなく、Tiが先頭に立つ並びに一貫して当てはまります。
決定的な証拠：主機能のTiこそが決め手です。ビル・ゲイツが組み立てる枠組みは、まず内的に一貫していることが第一で、外での実行や個人的な感情は二の次です。INTJはビジョンに向かって突き進み、INFPは価値観から行動しますが、ビル・ゲイツが組み立てているのは、そのどちらでも完全には説明できない論理の構造です。ビル・ゲイツのふるまいを、何気ない場面ではなく、その人物を決定づける場面、つまり最も重大な決断、最も特徴的な失敗、本当のプレッシャーの下で表に出る本能を通して追うと、INTPという読みは一貫していて、ほかの読みでは実際にそこにあるものの多くを言い逃れなければならなくなります。
INTPの性格
精密で概念的、物事が実際にどう動くかに尽きない好奇心を持つタイプ。INTPは内なる論理の枠組みを組み立て、十分に吟味する前に結論を出すことを嫌います。その知性は静かですが、並外れて深いものです。