シェリル・サンドバーグ

シェリル・カーラ・サンドバーグは1969年8月28日にワシントンDCで生まれ、ノース・マイアミ・ビーチで育ちました。1991年にハーバードで経済学の学位を最優等とジョン・H・ウィリアムズ賞とともに取り、そこでローレンス・サマーズが彼女の師になり、1995年にハーバード・ビジネス・スクールで最優秀の成績でMBAを取りました。サマーズは彼女を研究助手として世界銀行に連れていき、それから1996年から2001年まで、彼女は財務省で彼の首席補佐官を務めました。

2001年にオンライン営業と広告を率いるためGoogleに加わり、大事な数字は、2008年に去る前にチームを4人から4000人に育てたことです。マーク・ザッカーバーグは2008年3月、利用者は膨大なのに収益モデルが実質的にない会社の最高執行責任者として彼女を雇いました。2009年には黒字になりました。2012年に最初の女性取締役になりました。

『LEAN IN』とは何で、なぜ論争を呼ぶのか？

2013年にネル・スコヴェルとともに出された本で、女性は野心をもっと積極的に追うべきであり、内なる障壁、つまりためらい、自己卑下、必要になる前に身を引くことが、外の障壁を大きくしていると論じています。100万部以上売れ、ひとつの運動を始めました。かなりの量の、主に左派からの批判は、それが構造の問題を個人の問題であるかのように扱い、ほかの全員が直面する条件には手をつけないまま、ごく一部の専門職の女性に向けて語っているというものです。広く引用された一言は、それを野心的な女性のための子ども扱いした反動的な手引きと呼びました。夫デイヴ・ゴールドバーグは2015年5月1日に急死し、2017年にアダム・グラントとともに書いた『OPTION B』は悲しみと回復力についての本です。Facebookでの晩年は、ロシアの干渉とケンブリッジ・アナリティカ事件への会社の対応に占められ、2025年1月には、デラウェアの裁判所が、その訴訟に関する削除されたメールをめぐって彼女に制裁を科しました。2022年にCOOを退き、2024年に取締役会を去りました。

サンドバーグは主機能のTeであり、そのキャリアは、規模を増しながら行われた同じ行為の連なりです。巨大な資産を持ちながらそれを収益化する方法のない組織にやって来て、機械を築くのです。Googleには検索があって営業の組織がなく、Facebookには注目があって収益がありませんでした。どちらの場合も、彼女が与えたのは製品のアイデアではなく構造でした。採用、営業の設計、ターゲティング事業、運営の規律です。そしてどちらの会社も、誰かがそれをしたから今の姿になったのです。

補助機能のNiが、賭けが単に精力的だっただけでなく正しかった理由です。2008年に個人データの上に広告事業を築くことは、価値がどこに宿るかについての読みであり、業界の大半はまだそれを下していませんでした。彼女は早くにそれを下し、組織全体をそれに向けたのです。

彼女の実績の正直な評価とは何か？

同じ能力がその両半分を生んだということです。Teは与えられたシステムを与えられた目標に向けて最適化し、その目標を追うべきかどうかという問いを自然には生み出しません。Facebookをこの種の会社で最も利益を上げる会社にした広告の機械は、ケンブリッジ・アナリティカを可能にした機械と同じであり、それを拡大させた運営の卓越性こそ、害をも拡大させたものです。第三機能のSeは、手ごわい公のパフォーマンス、つまり本の宣伝ツアー、役員室、証言です。そして劣等機能のFiは『OPTION B』に見えます。どう運営するかについての議論ではない、彼女が書いた唯一のものなのです。

戦略の規模から、INTJが挙げられることもあります。しかし彼女はビジョンの人ではなく実務家であり、そうでないと主張したことは一度もありません。彼女の協力関係はいつも、方向を与える創業者との関係で、彼女はそれを実行できる会社を与えました。部屋の中で、人を通じて、大量に仕事をするのです。

運営への集中と測定できる結果の重視から、ESTJが提案されることもあります。違いは、彼女を定義する決断が、すでに存在するビジネスモデルの最適化ではなく、まだ存在しないビジネスモデルへの賭けだったことです。2番目の位置にあるのはSiではなくNiなのです。