Walt Disney

Walter Elias Disney est né le 5 décembre 1901 à Chicago et mort le 15 décembre 1966 à Burbank, à soixante-cinq ans, d'un collapsus circulatoire dû à un cancer du poumon. La crise fondatrice de sa carrière est survenue en février 1928 : son distributeur, Charles Mintz, a refusé une augmentation de budget, a révélé qu'il détenait les droits du personnage à succès de Disney, Oswald le lapin chanceux, et avait déjà débauché la plupart de son équipe d'animation. Disney a perdu le personnage et l'équipe d'un seul coup.

Sa réponse a été de créer un remplaçant avec Ub Iwerks. Le premier court métrage de Mickey Mouse, Plane Crazy, n'a pas trouvé de distributeur en mai 1928. Le troisième, Steamboat Willie, a été conçu comme le premier dessin animé sonorisé en postproduction, et la synchronisation de l'image et du son était assez nouvelle pour en faire un événement.

Qu'était la folie de Disney ?

Blanche-Neige et les Sept Nains. Il l'a commencé en 1934, et le consensus du milieu était que le public ne resterait pas assis devant un dessin animé de long métrage et que le projet le ruinerait. Le film a dépassé son budget de trois fois, à 1,5 million de dollars, et est devenu le plus gros succès de 1938. Le schéma s'est répété : une grève de cinq semaines de l'équipe d'animation en 1941, déclenchée par la pression financière et par son propre style de direction, a abîmé pour toujours ses relations avec le personnel resté et a poussé plusieurs membres de l'équipe à fonder un studio concurrent. Disneyland a ouvert à Anaheim en juillet 1955 et enregistrait plus de 20 000 entrées par jour au bout d'un mois. Fin 1965, il a annoncé le projet de Floride, dont EPCOT, qu'il concevait comme une véritable ville expérimentale plutôt que comme un parc à thème. Il est mort un an plus tard, et le projet a été construit sous une autre forme.

Disney est à Ne dominante, et chaque décision importante de sa carrière est le même geste : une idée que personne n'a demandée, poursuivie au-delà du point où les gens raisonnables s'arrêtent. Le son dans un dessin animé. Un long métrage d'animation. Un parc à thème conçu comme un environnement unique et continu, à une époque où les parcs d'attractions étaient des fêtes foraines. Une ville planifiée. Il n'a jamais amélioré un produit existant ; il ne cessait de proposer une catégorie qui n'existait pas.

La Fi auxiliaire explique pourquoi la production garde un caractère constant sur quatre décennies. Il y a dessous une conviction personnelle fixe sur ce qu'il faut donner au public (la sincérité plutôt que le clin d'œil, le savoir-faire plutôt que l'économie, un monde complet plutôt qu'un gag), et il l'imposait de façon obsessionnelle. C'est aussi pourquoi la grève l'a si profondément blessé : il concevait le studio comme quelque chose qu'il avait bâti à partir d'une croyance partagée, et découvrir que son équipe d'animation voyait en lui un employeur n'était pas survivable en tant que relation.

Pourquoi Disney misait-il sans cesse l'entreprise entière ?

Parce que la Ne ne vit pas le risque aussi vivement que la possibilité, et que la Te tertiaire était assez forte pour bâtir la machinerie chaque fois, mais pas pour freiner l'élan. Blanche-Neige, Disneyland et l'achat des terrains de Floride ont tous été financés en risquant presque tout. La Si inférieure est la critique récurrente : un homme capable de concevoir n'importe quoi et comparativement peu patient envers les réalités accumulées de la paie, des relations sociales et des personnes qui dessinaient réellement, ce qui est exactement l'origine de 1941.

ENTP est l'alternative la plus courante, vu l'innovation incessante et le sens du spectacle. La différence tient à l'auxiliaire. La Ne avec la Ti produit quelqu'un qui démonte et argumente ; les décisions de Disney étaient guidées par une conviction personnelle établie sur ce que méritait le public, tenue avec quelque chose de proche du moralisme, et il était notoirement réfractaire à toute tentative de l'en faire démordre.

ENTJ est parfois suggéré parce qu'il a bâti une immense entreprise. Mais les affaires découlaient des idées et étaient souvent de mauvaises décisions commerciales au moment où elles étaient prises. Son frère Roy fournissait la structure financière ; Walt fournissait ce qui n'avait jamais existé.