Walt Disney
Walt Disney es ENFP. En febrero de 1928 perdió los derechos de Oswald el Conejo Afortunado y a la mayor parte de su equipo de animación en una sola reunión, se marchó y volvió con un ratón. Steamboat Willie fue el primer dibujo animado con sonido sincronizado añadido en posproducción y funcionó de inmediato. En 1934 empezó una película de animación de largometraje que la industria llamó la locura de Disney, gastó en ella varias veces su presupuesto, y Blancanieves se convirtió en la película de más éxito de 1938. Tiene 22 premios Óscar, más que nadie.
¿Quién fue Walt Disney?
Walter Elias Disney nació el 5 de diciembre de 1901 en Chicago y murió el 15 de diciembre de 1966 en Burbank, a los sesenta y cinco años, de un colapso circulatorio causado por un cáncer de pulmón. La crisis fundacional de su carrera llegó en febrero de 1928: su distribuidor, Charles Mintz, se negó a aumentarle el presupuesto, le reveló que los derechos de Oswald el Conejo Afortunado, su personaje de éxito, eran suyos y que ya se había llevado a la mayoría de sus animadores. Disney perdió el personaje y el equipo de una vez.
Lo que hizo fue crear un sustituto con Ub Iwerks. El primer corto de Mickey Mouse, Plane Crazy, no encontró distribuidor en mayo de 1928. El tercero, Steamboat Willie, se hizo como el primer dibujo animado con sonido añadido en posproducción, y la sincronización de imagen y sonido era lo bastante novedosa para convertirlo en un fenómeno.
¿Qué fue la locura de Disney?
Blancanieves y los siete enanos. La empezó en 1934, y el consenso de la industria era que el público no aguantaría un dibujo animado de largometraje y que lo llevaría a la ruina. Acabó costando 1,5 millones de dólares, muy por encima del presupuesto, y se convirtió en la película más taquillera de 1938. El patrón se repitió: una huelga de animadores de cinco semanas en 1941, desencadenada por la presión financiera y por su propio estilo de dirección, dañó para siempre su relación con el personal que se quedó y llevó a varios a fundar un estudio rival. Disneyland abrió en Anaheim en julio de 1955 y en un mes recibía a más de veinte mil personas al día. A finales de 1965 anunció el proyecto de Florida, que incluía EPCOT, concebido como una ciudad experimental en funcionamiento y no como un parque temático. Murió un año después, y se construyó como otra cosa.
Cómo procesa el mundo un ENFP
Todos los ENFP funcionan con la misma jerarquía de funciones cognitivas. Así se traduce esa pila en la forma en que Walt Disney piensa, decide y actúa de verdad.
Walt Disney: lo que explica el perfil ENFP
Disney tiene Ne dominante, y cada gran decisión de su carrera es el mismo movimiento: una idea que nadie había pedido, perseguida más allá del punto en que la gente sensata se detiene. Sonido en un dibujo animado. Un largometraje de animación. Un parque temático diseñado como un único entorno continuo cuando los parques de atracciones eran ferias. Una ciudad planificada. En ninguna etapa estaba mejorando un producto existente; no dejaba de proponer una categoría que no existía.
La Fi auxiliar es la razón de que su obra tenga un carácter coherente a lo largo de cuatro décadas. Por debajo hay una convicción personal fija sobre lo que hay que darle al público (sinceridad y no ironía, oficio y no ahorro, un mundo completo y no un gag) y la imponía de forma obsesiva. También es la razón de que la huelga lo hiriera tan hondo: entendía el estudio como algo que había hecho a partir de una convicción compartida, y descubrir que sus animadores veían en él a un empleador no fue algo que la relación pudiera sobrevivir.
¿Por qué Disney se jugaba la empresa una y otra vez?
Porque la Ne no vive el riesgo con la misma intensidad que la posibilidad, y la Te terciaria era lo bastante fuerte para construir la maquinaria cada vez pero no para frenar el impulso. Blancanieves, Disneyland y la compra de Florida se financiaron poniendo en riesgo casi todo. La Si inferior es la crítica de siempre: un hombre capaz de concebir cualquier cosa y con relativamente poca paciencia para las realidades acumuladas de las nóminas, las relaciones laborales y las personas que de verdad dibujaban, que es exactamente de donde salió 1941.
Walt Disney: ENFP letra a letra
Presentaba ideas sin parar (a distribuidores, banqueros, empleados y, al final, a un público televisivo) y su método para desarrollar una idea era representarla en una sala hasta que la gente pudiera verla. Fue la cara pública del estudio por temperamento y no por diseño.
Dibujos animados sonoros, animación de largometraje, un parque temático, una ciudad planificada. Cada uno era una categoría y no un producto, propuesta antes de que nadie hubiera demostrado tener apetito por ella, y a cada uno se opusieron personas con mejores argumentos financieros.
Mantuvo un criterio personal fijo sobre la sinceridad y el oficio y lo impuso contra la lógica comercial durante cuarenta años. La huelga de 1941 le hizo tanto daño porque había entendido el estudio como una convicción compartida y no como una relación laboral.
Se jugó la empresa una y otra vez y pasaba a la siguiente cosa imposible antes de que la anterior se hubiera asentado. EPCOT se anunció mientras Disneyland todavía se estaba ampliando, y murió con el plan inacabado y los terrenos ya comprados.
Por qué Walt Disney es ENFP y no ENTP ni INFP
ENTP es la alternativa más común, dadas la innovación incesante y la capacidad de espectáculo. La diferencia está en la función auxiliar. La Ne con Ti produce a alguien que desmonta y discute; las decisiones de Disney las impulsaba una convicción personal asentada sobre lo que merecía el público, sostenida con algo cercano al moralismo, y era famoso por lo difícil que resultaba convencerlo de lo contrario.
De vez en cuando se sugiere ENTJ porque construyó una corporación enorme. Pero los negocios existían por debajo de las ideas y a menudo eran malas decisiones comerciales en el momento en que se tomaron. Su hermano Roy aportaba la estructura financiera; Walt aportaba lo que nunca había existido.
La personalidad ENFP
Enérgicos, expresivos y profundamente idealistas. Los ENFP ven posibilidades en todas partes y en todas las personas. Su reto es la concentración: su entusiasmo es real, pero disperso.