Franklin D. Roosevelt

Franklin Delano Roosevelt nasceu em 30 de janeiro de 1882 em Hyde Park, Nova York, e morreu em 12 de abril de 1945 em Warm Springs, Geórgia, aos sessenta e três anos. Em agosto de 1921, de férias na ilha de Campobello, contraiu a doença diagnosticada como poliomielite e ficou permanentemente paralisado da cintura para baixo. Tinha trinta e nove anos, e a expectativa convencional era de que a sua vida política tinha acabado.

Ele aprendeu sozinho a andar distâncias curtas com aparelhos de ferro, a um custo físico enorme, e construiu todo um aparato de ocultação em torno disso: nunca aparecia em público numa cadeira de rodas, dispunha púlpitos e carros para ser visto de pé e contava com um entendimento com os fotógrafos para que não registrassem aquilo. Foi eleito governador de Nova York em 1928 por menos de um ponto percentual, reconheceu cedo a escala da Depressão, criou a primeira comissão estadual de emprego e foi o primeiro governador a apoiar publicamente o seguro-desemprego.

O que Roosevelt fez como presidente?

Ele derrotou Herbert Hoover de forma esmagadora em 1932, no fundo da Depressão, e nos primeiros cem dias aprovou mais legislação federal do que qualquer presidente antes dele: os programas de auxílio, as reformas bancárias e a regulamentação das finanças, das comunicações e do trabalho que juntos se tornaram o New Deal. Ele tinha começado as conversas ao pé da lareira como governador e as continuou na Casa Branca, falando diretamente com o país pelo rádio num tom coloquial que ninguém no cargo tinha usado antes. Venceu quatro eleições consecutivas, em 1932, 1936, 1940 e 1944, o único presidente a exercer mais de dois mandatos. Depois de Pearl Harbor, em 7 de dezembro de 1941, levou o país à guerra, mobilizou a economia e autorizou o desenvolvimento da bomba atômica. Morreu no cargo três meses depois do início do quarto mandato e foi sucedido por Harry Truman.

Roosevelt é de Fe dominante, e as conversas ao pé da lareira são o exemplo mais puro dessa função na história política americana. Ele entendeu que o rádio não era um sistema de alto-falantes públicos, e sim um sistema privado, que ele falava dentro das salas de estar das pessoas, uma casa de cada vez, e ajustou todo o seu estilo de acordo, usando vocabulário comum, a segunda pessoa e um ritmo que pressupunha que o ouvinte estava na sala. A Fe lê o que um público realmente precisa e fornece isso, e o que um país aterrorizado precisava em 1933 era ouvir alguém falando como se tivesse a situação sob controle.

A Ni auxiliar é o motivo pelo qual o New Deal era uma direção, e não uma lista. Ele não era economista nem fingia ser; o que tinha era uma imagem assentada do que o país precisaria se tornar e a disposição de testar programas, descartá-los e testar outros enquanto a direção permanecia fixa. A Fe com a Ni por trás produz um líder que leva a sala a algum lugar.

Como Roosevelt escondia a sua deficiência?

Com a mesma faculdade, aplicada a si mesmo. Ele entendia exatamente o que a imagem de um homem paralisado faria com a confiança pública em 1932 e construiu uma encenação de capacidade física que lhe custava dor real para sustentar: os aparelhos, o braço do filho, a mão firme num púlpito. A Se terciária é o que tornou isso possível: uma coragem física enorme e o domínio de ator sobre o próprio corpo. A Ti inferior é a crítica de sempre à presidência dele, e é justa: o New Deal não era um programa econômico coerente, várias das suas medidas se contradiziam, e ele com frequência não se importava se a teoria se sustentava, desde que a direção parecesse certa.

ENTJ é a alternativa mais comum, dada a escala do que ele construiu e os quatro mandatos. A diferença está no instrumento principal. Um ENTJ lidera por meio de estruturas e resultados e fica confortável sendo malquisto. Roosevelt liderava por meio da relação (com o eleitorado, com Churchill, com um Congresso que ele encantava e manobrava, em vez de comandar), e o maior trunfo dele era que as pessoas confiavam nele pessoalmente, e não que seguissem a sua lógica.

ESFJ às vezes é sugerido pela calidez e pelo domínio do sentimento público. Mas ele não trabalhava a partir de precedentes ou da prática estabelecida; os primeiros cem dias foram uma improvisação sem precedentes rumo a um futuro que ele via e a maior parte do seu partido não. A Ni em segunda posição, e não a Si.