셰릴 샌드버그
셰릴 샌드버그는 ENTJ입니다. 그녀는 1991년 하버드를 최우등으로 졸업하고, 스물일곱에 재무부에서 래리 서머스의 비서실장이 되었으며, 2001년 구글에 들어가 광고 영업 조직을 네 명에서 4,000명으로 키웠고, 2008년 페이스북에 최고 운영 책임자로 합류해 비즈니스 모델이 없던 회사를 역사상 가장 수익성 높은 광고 기계 가운데 하나로 바꾸었습니다. 『린 인』은 2013년 100만 부 넘게 팔렸고, 지금까지 멈추지 않은 논쟁을 시작했습니다.
셰릴 샌드버그는 누구인가?
셰릴 카라 샌드버그는 1969년 8월 28일 워싱턴 DC에서 태어나 노스마이애미비치에서 자랐습니다. 그녀는 1991년 하버드에서 경제학 학위를 최우등과 존 H. 윌리엄스 상과 함께 받았고, 그곳에서 로런스 서머스가 그녀의 멘토가 되었으며, 1995년 하버드 경영 대학원에서 최우수로 MBA를 받았습니다. 서머스는 그녀를 세계은행의 연구 조교로 데려갔고, 그 뒤 1996년부터 2001년까지 그녀는 미국 재무부에서 그의 비서실장이었습니다.
그녀는 2001년 구글에 들어가 온라인 영업과 광고를 맡았고, 중요한 숫자는 2008년 떠나기 전 그녀가 팀을 네 명에서 4,000명으로 키웠다는 것입니다. 마크 저커버그는 2008년 3월 그녀를 페이스북의 최고 운영 책임자로 고용했고, 당시 회사는 엄청난 사용량에 비해 수익 모델이 사실상 없었습니다. 페이스북은 2009년 흑자를 냈습니다. 그녀는 2012년 첫 여성 이사가 되었습니다.
『린 인』은 무엇이고, 왜 논쟁이 되나요?
넬 스코벨과 함께 2013년에 펴낸 책으로, 여성이 야망을 더 적극적으로 좇아야 하고 망설임, 자기 비하, 필요하기 전에 물러서는 것 같은 내적 장벽이 바깥의 장벽을 키운다고 주장합니다. 그것은 100만 부 넘게 팔리고 하나의 운동을 시작했습니다. 상당했고 대체로 진보 진영에서 나온 비판은, 그 책이 구조적 문제를 개인의 문제인 것처럼 다루고, 다른 모두가 마주한 조건은 건드리지 않은 채 소수의 전문직 여성 계층에게만 말한다는 것이었습니다. 많이 인용된 한 평은 그것을 야망 있는 여성을 위한 유아화하고 반동적인 안내서라고 불렀습니다. 남편 데이브 골드버그는 2015년 5월 1일 갑자기 세상을 떠났고, 2017년 애덤 그랜트와 함께 쓴 『옵션 B』는 슬픔과 회복력에 관한 책입니다. 페이스북에서의 후반기는 러시아의 선거 개입과 케임브리지 애널리티카 스캔들에 대한 회사의 대응이 지배했고, 2025년 1월 델라웨어 법원은 그 소송과 관련된 이메일 삭제로 그녀에게 제재를 내렸습니다. 그녀는 2022년 COO에서 물러났고 2024년 이사회를 떠났습니다.
ENTJ가 세상을 처리하는 방식
모든 ENTJ는 같은 인지 기능의 위계를 통해 작동합니다. 그 기능 서열이 셰릴 샌드버그가 실제로 생각하고, 결정하고, 행동하는 방식과 어떻게 맞물리는지 살펴봅니다.
셰릴 샌드버그: ENTJ 프로필이 설명하는 것
샌드버그는 Te 주기능이며, 그녀의 경력은 점점 커지는 규모로 같은 행위를 되풀이한 것입니다. 엄청난 자산은 있지만 그것을 수익으로 바꿀 방법이 없는 조직에 도착해 기계를 짓는 것입니다. 구글에는 검색이 있었고 영업 조직이 없었습니다. 페이스북에는 관심이 있었고 수익이 없었습니다. 두 경우 모두 그녀가 내놓은 것은 제품 아이디어가 아니라 구조, 곧 채용, 영업 설계, 타기팅 사업, 운영 규율이었고, 두 회사 모두 누군가 그것을 했기에 지금의 모습이 되었습니다.
부기능 Ni가 그 판돈이 그저 의욕적인 것이 아니라 옳았던 이유입니다. 2008년에 개인 데이터 위에 광고 사업을 짓는 것은 업계 대부분이 하지 않은, 가치가 어디에 자리할지에 대한 판독이었고, 그녀는 그것을 일찍 했으며 조직 전체를 그것에 전념시켰습니다.
그녀의 기록에 대한 정직한 평가는 무엇인가요?
같은 능력이 그 두 반쪽을 모두 낳았다는 것입니다. Te는 주어진 체계를 주어진 목표를 향해 최적화하고, 그 목표를 좇아야 하는지라는 질문은 본래 만들어 내지 않습니다. 페이스북을 그런 종류의 회사 가운데 가장 수익성 높은 회사로 만든 광고 기계는 케임브리지 애널리티카를 가능하게 만든 바로 그 기계이고, 그것을 키운 운영의 탁월함이 해악도 함께 키웠습니다. 그녀의 3차 기능 Se는 만만찮은 공적 수행, 곧 북 투어, 이사회실, 증언이고, 그녀의 열등 기능 Fi는 그녀가 쓴 것 가운데 운영 방법에 대한 논증이 아닌 단 하나인 『옵션 B』에서 보입니다.
셰릴 샌드버그: ENTJ를 한 글자씩
그녀의 도구는 조직입니다. 채용하고, 관리하고, 규모를 키우고, 증언하고, 책을 알리러 다니는 것입니다. 그녀는 4,000명의 영업 조직을, 그다음 전 지구적 광고 사업을 지었고, 그 어떤 일도 방 안에 혼자 앉아서 이루어지지 않습니다.
그녀는 회사에 수익이 없고 그 모델이 그 규모로 검증되지 않았을 때 페이스북을 타기팅 광고에 전념시켰고, 그것은 이미 통하는 무언가에서 연장한 것이 아니라 가치가 어디에 쌓일지에 대한 판독이었습니다.
그녀가 지은 체계는 성장과 수익을 향해 끈질기게 최적화되었고, 그것이 그 밖에 무엇을 최적화하고 있는지라는 질문은 그 장치가 묻도록 설계된 것이 아니었습니다. 결과와 그 여파는 모두 같은 규율의 산물입니다.
모든 역할은 일을 닫는 것에 관한 것이었습니다. 세운 영업 조직, 정한 비즈니스 모델, 하나의 운동이 딸린 채 출간된 책입니다. 그녀는 구조가 없는 곳에 도착하고, 구조가 생기면 떠납니다.
셰릴 샌드버그가 INTJ나 ESTJ가 아니라 ENTJ인 이유
INTJ는 전략적 규모 때문에 가끔 거론됩니다. 하지만 그녀는 비전가가 아니라 운영자이고 다르게 주장한 적도 없습니다. 그녀의 동반 관계는 늘 방향을 대는 창업자와 함께였고, 그녀는 그것을 실행할 수 있는 회사를 댔습니다. 그녀는 방 안에서, 사람들을 통해, 대규모로 일합니다.
ESTJ는 운영에 대한 집중과 측정 가능한 결과에 대한 강조 때문에 가끔 제안됩니다. 차이는 그녀를 규정한 결정들이 이미 있던 비즈니스 모델의 최적화가 아니라 아직 존재하지 않던 비즈니스 모델에 건 판돈이었다는 것입니다. 둘째 자리는 Si가 아니라 Ni입니다.
ENTJ 성격
결단력 있고, 장악력 있으며, 큰 규모의 영향을 향합니다. ENTJ는 비효율을 보면 곧바로 바로잡으려 움직입니다. 원해서가 아니라 자연스럽게 이끄는 자리에 섭니다. 그 역할이 세상을 처리하는 방식에 그냥 맞기 때문입니다.