프랭클린 D. 루스벨트
프랭클린 D. 루스벨트는 ENFJ입니다. 1921년 8월, 서른아홉에 소아마비에 걸려 남은 평생 허리 아래가 마비되었고, 쇠 보조기를 차고 짧은 거리를 움직이는 법을 스스로 익혔으며, 이를 받아들인 기자단과의 합의로 휠체어에 앉은 모습이 한 번도 사진에 찍히지 않았습니다. 네 번 대통령에 당선되어 두 번 넘게 재임한 유일한 사람이 되었고, 1억 3천만 명이 저마다 자신에게 하는 말로 느끼게 만든 목소리로 라디오를 통해 나라에 말을 걸었습니다.
프랭클린 D. 루스벨트는 어떤 사람이었나?
프랭클린 델라노 루스벨트는 1882년 1월 30일 뉴욕주 하이드파크에서 태어나 1945년 4월 12일 조지아주 웜스프링스에서 예순셋의 나이로 세상을 떠났습니다. 1921년 8월 캄포벨로섬에서 휴가를 보내던 중 소아마비로 진단된 병에 걸려 허리 아래가 영구적으로 마비되었습니다. 서른아홉이었고, 그의 정치 인생은 끝났다는 것이 통념이었습니다.
그는 엄청난 육체적 대가를 치르며 쇠 보조기를 차고 짧은 거리를 걷는 법을 스스로 익혔고, 그것을 감추는 장치 전체를 세웠습니다. 공개 석상에서는 결코 휠체어에 앉아 나타나지 않았고, 서 있는 모습으로 보이도록 연단과 자동차를 배치했으며, 사진기자들이 그 모습을 찍지 않는다는 묵계에 기댔습니다. 1928년 1퍼센트도 안 되는 차이로 뉴욕 주지사에 당선되었고, 대공황의 규모를 일찍 알아보았으며, 주 차원의 실업 대책 기구를 세우고 실업 보험을 공개적으로 지지한 첫 주지사가 되었습니다.
루스벨트는 대통령으로서 무엇을 했나요?
1932년 대공황의 밑바닥에서 허버트 후버를 압도적인 차이로 이겼고, 취임 첫 100일 동안 그 이전 어느 대통령보다 많은 연방 법안을 밀어붙였습니다. 구호 프로그램, 은행 개혁, 금융과 통신과 노동에 대한 규제였고, 이것들이 합쳐져 뉴딜이 되었습니다. 노변담화는 주지사 시절에 시작해 백악관에서 이어 갔으며, 공직에 있던 누구도 써 본 적 없는 대화체로 라디오를 통해 나라에 직접 말했습니다. 1932년, 1936년, 1940년, 1944년 네 번 연속으로 당선되어 두 번 넘게 재임한 유일한 대통령이 되었습니다. 1941년 12월 7일 진주만 공격 뒤 나라를 전쟁으로 이끌고, 경제를 동원했으며, 원자폭탄 개발을 승인했습니다. 네 번째 임기 석 달 만에 재임 중 세상을 떠났고 해리 트루먼이 뒤를 이었습니다.
ENFJ가 세상을 처리하는 방식
모든 ENFJ는 같은 인지 기능의 위계를 통해 작동합니다. 그 기능 서열이 프랭클린 D. 루스벨트가 실제로 생각하고, 결정하고, 행동하는 방식과 어떻게 맞물리는지 살펴봅니다.
프랭클린 D. 루스벨트: ENFJ 프로필이 설명하는 것
루스벨트는 Fe 주기능이며, 노변담화는 미국 정치사에서 이 기능의 가장 순수한 사례입니다. 그는 라디오가 대중 연설 장치가 아니라 사적인 장치라는 것, 곧 한 번에 한 가정씩 사람들의 거실 안으로 말하고 있다는 것을 알아냈고, 그에 맞춰 태도 전체를 바꾸어 평범한 어휘와 2인칭 말투, 듣는 사람이 방 안에 함께 있다고 여기는 속도를 썼습니다. Fe는 청중에게 실제로 필요한 것을 읽고 그것을 내놓으며, 1933년 겁에 질린 나라에 필요한 것은 누군가 상황을 장악하고 있는 듯한 말을 듣는 것이었습니다.
부기능 Ni는 뉴딜이 목록이 아니라 방향이었던 이유입니다. 그는 경제학자가 아니었고 그런 척하지도 않았습니다. 그에게 있었던 것은 나라가 무엇이 되어야 하는지에 대한 확고한 그림, 그리고 방향은 고정된 채 프로그램을 시도하고 버리고 다른 것을 시도하는 의지였습니다. 뒤에 Ni를 둔 Fe는 공간을 어딘가로 데려가는 지도자를 낳습니다.
루스벨트는 어떻게 장애를 감추었나요?
같은 능력을 자신에게 적용해서입니다. 그는 1932년 마비된 사람의 모습이 대중의 신뢰에 무엇을 할지 정확히 이해했고, 유지하는 데 진짜 고통이 따르는 신체 능력의 연기를 세웠습니다. 보조기, 아들의 팔, 연단을 꽉 쥔 손입니다. 3차 기능 Se가 그것을 애초에 가능하게 했습니다. 엄청난 육체적 용기와, 자기 몸에 대한 배우 같은 장악력입니다. 열등 기능 Ti는 그의 대통령직에 대한 오래된 비판이고, 그 비판은 공정합니다. 뉴딜은 일관된 경제 프로그램이 아니었고, 몇몇 조치는 서로 어긋났으며, 방향이 옳다고 느껴지는 한 이론이 맞는지에는 자주 무관심했습니다.
프랭클린 D. 루스벨트: ENFJ를 한 글자씩
그는 사람들에게서 에너지를 얻었고 그것을 통치의 도구로 썼습니다. 담화, 기자회견, 끊임없는 의회 공략, 전시의 관계들은 모두 얼굴을 마주하거나 목소리를 귀에 직접 전하는 방식으로 이루어졌고, 그는 접촉으로 지치기보다 눈에 띄게 회복되었습니다.
뉴딜에는 설계도가 아니라 방향이 있었습니다. 그가 프로그램을 돌리고, 버리고, 다른 것을 시작할 의지가 있었던 것은 그가 붙든 것이 거기에 이르는 계획이 아니라 나라가 결국 어디에 가 있어야 하는지에 대한 그림이었기 때문입니다.
그의 핵심 통찰은 사기에 관한 것이었습니다. 1933년의 당면한 위기는 경제만큼이나 신뢰의 위기였고, 가장 먼저 고칠 것은 사람들이 자신에게 무슨 일이 일어나고 있다고 믿는가였다는 것입니다. 두려움 그 자체에 대한 그 말은 수사가 아니라 통치 철학입니다.
그는 일을 매듭지었습니다. 100일간의 입법, 네 번의 선거 출마와 승리, 참전과 전쟁 조직, 그리고 자신보다 오래가도록 세운 동맹 구조입니다. 밑에 깔린 이론이 무엇이었든, 결정은 내려졌고 밀고 나갔습니다.
프랭클린 D. 루스벨트가 INFJ나 ENFP가 아니라 ENFJ인 이유
ENTJ가 가장 흔한 대안입니다. 그가 세운 것의 규모와 네 번의 임기 때문입니다. 차이는 주된 도구에 있습니다. ENTJ는 구조와 결과로 이끌고, 미움받는 것을 개의치 않습니다. 루스벨트는 관계로 이끌었습니다. 유권자와, 처칠과, 명령하기보다 매혹하고 다룬 의회와의 관계입니다. 그의 가장 큰 자산은 사람들이 그의 논리를 따랐다는 것이 아니라 그를 개인적으로 신뢰했다는 것이었습니다.
ESFJ가 가끔 거론됩니다. 따뜻함과 대중의 감정에 대한 장악력 때문입니다. 하지만 그는 선례나 정해진 관행에서 움직이지 않았습니다. 첫 100일은 그는 볼 수 있었고 당의 대부분은 볼 수 없었던 미래를 향한 전례 없는 즉흥이었습니다. 두 번째 자리에 있는 것은 Si가 아니라 Ni입니다.
ENFJ 성격
따뜻하고, 목적이 분명하며, 다른 사람들이 무엇이 되어야 하는지에 자연스럽게 주파수를 맞춥니다. ENFJ는 관계를 통해 이끕니다. 자신이 향하는 공동의 선에 대한 비전 없이 움직이는 일은 드뭅니다.