Sheryl Sandberg

Sheryl Kara Sandberg est née le 28 août 1969 à Washington et a grandi à North Miami Beach. Elle a obtenu une licence d'économie à Harvard en 1991, summa cum laude et avec le prix John H. Williams, où Lawrence Summers est devenu son mentor, puis un MBA de la Harvard Business School en 1995 avec la plus haute distinction. Summers l'a emmenée à la Banque mondiale comme assistante de recherche, puis, de 1996 à 2001, elle a été sa directrice de cabinet au Trésor américain.

Elle est entrée chez Google en 2001 pour diriger les ventes en ligne et la publicité, et le chiffre qui compte, c'est qu'elle a fait passer l'équipe de quatre à quatre mille personnes avant de partir en 2008. Mark Zuckerberg l'a recrutée comme directrice des opérations de Facebook en mars 2008, quand l'entreprise avait une audience énorme et pratiquement aucun modèle de revenus. Elle était rentable dès 2009. Sandberg est devenue la première femme membre de son conseil d'administration en 2012.

Qu'est-ce que En avant toutes, et pourquoi le livre est-il contesté ?

Un livre publié en 2013 avec Nell Scovell, qui soutient que les femmes devraient poursuivre leur ambition avec plus d'assurance et que les obstacles intérieurs (l'hésitation, l'autodénigrement, le fait de se mettre en retrait avant que ce soit nécessaire) s'ajoutent aux obstacles extérieurs. Il s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires et a lancé un mouvement. La critique, substantielle et venue en grande partie de la gauche, lui reproche de traiter un problème structurel comme s'il était personnel et de s'adresser à une petite catégorie de femmes cadres en laissant intactes les conditions de toutes les autres ; une formule très citée l'a qualifié de guide infantilisant et réactionnaire pour femmes ambitieuses. Son mari, Dave Goldberg, est mort subitement le 1er mai 2015, et Option B, écrit avec Adam Grant en 2017, traite du deuil et de la résilience. Ses dernières années chez Facebook ont été dominées par la gestion de l'ingérence russe et le scandale Cambridge Analytica, et en janvier 2025 un tribunal du Delaware l'a sanctionnée pour des courriels supprimés liés à ce contentieux. Elle a quitté son poste de directrice des opérations en 2022 et le conseil d'administration en 2024.

Sandberg est à Te dominante, et sa carrière est une suite du même geste répété à une échelle croissante : arriver dans une organisation qui possède un atout énorme sans aucun moyen de le monétiser, et construire la machine. Google avait la recherche et pas d'organisation commerciale ; Facebook avait l'attention et pas de revenus. Dans les deux cas, ce qu'elle a apporté n'était pas l'idée du produit mais la structure (le recrutement, l'architecture commerciale, l'activité de ciblage, la discipline opérationnelle), et les deux entreprises sont devenues ce qu'elles sont parce que quelqu'un a fait ce travail.

La Ni auxiliaire explique pourquoi les paris étaient justes et pas seulement énergiques. Bâtir une activité publicitaire sur les données personnelles en 2008 relevait d'une lecture de l'endroit où se logerait la valeur que la majeure partie du secteur n'avait pas faite, et elle l'a faite tôt et y a engagé toute l'organisation.

Quel bilan honnête peut-on dresser de son parcours ?

Que les mêmes facultés en ont produit les deux moitiés. La Te optimise le système qu'on lui confie vers l'objectif qu'on lui donne, et elle ne pose pas d'elle-même la question de savoir si l'objectif doit être poursuivi. La machine publicitaire qui a fait de Facebook l'entreprise la plus rentable de son genre est la même machine qui a rendu Cambridge Analytica possible, et l'excellence opérationnelle qui l'a fait grandir est ce qui a fait grandir les dégâts aussi. Sa Se tertiaire est la redoutable performance publique (la tournée du livre, la salle du conseil, les auditions), et sa Fi inférieure se voit dans Option B, le seul texte qu'elle ait écrit qui ne soit pas un argument sur la manière de fonctionner.

INTJ est parfois suggéré à cause de l'échelle stratégique. Mais elle est une opérationnelle plutôt qu'une visionnaire et n'a jamais prétendu le contraire ; ses partenariats se sont toujours faits avec la personne fondatrice qui fournit la direction, pendant qu'elle fournit l'entreprise capable de l'exécuter. Elle travaille dans des salles, à travers les gens, à grande échelle.

ESTJ est parfois proposé à cause de l'accent mis sur l'opérationnel et sur les résultats mesurables. La différence, c'est que ses décisions déterminantes étaient des paris sur un modèle économique qui n'existait pas encore plutôt que l'optimisation d'un modèle existant. La Ni en deuxième position, pas la Si.