Franklin D. Roosevelt

Franklin Delano Roosevelt est né le 30 janvier 1882 à Hyde Park, dans l'État de New York, et mort le 12 avril 1945 à Warm Springs, en Géorgie, à soixante-trois ans. En août 1921, en vacances sur l'île de Campobello, il a contracté la maladie diagnostiquée comme la polio et est resté définitivement paralysé à partir de la taille. Il avait trente-neuf ans, et l'on pensait généralement que sa vie politique était finie.

Il a appris seul à marcher sur de courtes distances avec des attelles de fer, au prix d'un énorme effort physique, et a bâti tout un dispositif de dissimulation autour de cela : ne jamais apparaître en fauteuil roulant en public, aménager pupitres et voitures pour être vu debout, et compter sur un accord tacite avec les photographes pour qu'ils ne le montrent pas. Il a été élu gouverneur de New York en 1928 avec moins d'un point d'avance, a perçu tôt l'ampleur de la Dépression, a créé la première commission de l'emploi d'un État et a été le premier gouverneur à soutenir publiquement l'assurance chômage.

Qu'a fait Roosevelt en tant que président ?

Il a écrasé Herbert Hoover en 1932, au plus profond de la Dépression, et pendant ses cent premiers jours a fait adopter plus de lois fédérales qu'aucun président avant lui : les programmes d'aide, les réformes bancaires, la régulation de la finance, des communications et du travail qui ont formé ensemble le New Deal. Il avait commencé les causeries au coin du feu comme gouverneur et les a poursuivies depuis la Maison-Blanche, parlant directement au pays à la radio sur un ton de conversation qu'aucun dirigeant n'avait employé avant lui. Il a remporté quatre élections consécutives, en 1932, 1936, 1940 et 1944, seul président à avoir exercé plus de deux mandats. Après Pearl Harbor, le 7 décembre 1941, il a fait entrer le pays dans la guerre, a mobilisé son économie et a autorisé le développement de la bombe atomique. Il est mort en fonction trois mois après le début de son quatrième mandat, et Harry Truman lui a succédé.

Roosevelt est à Fe dominante, et les causeries au coin du feu en sont l'exemple le plus pur de l'histoire politique américaine. Il avait compris que la radio n'était pas un système de sonorisation public mais un système privé, qu'il parlait dans les salons des gens, un foyer à la fois, et il a ajusté toute sa manière en conséquence : vocabulaire ordinaire, adresse à la deuxième personne, rythme supposant que l'auditeur était dans la pièce. La Fe lit ce dont un public a réellement besoin et le lui fournit, et ce dont un pays terrifié avait besoin en 1933, c'était qu'on lui parle comme si quelqu'un tenait la situation en main.

La Ni auxiliaire explique que le New Deal ait été une direction plutôt qu'une liste. Il n'était pas économiste et ne prétendait pas l'être ; ce qu'il avait, c'était une image arrêtée de ce que le pays devrait devenir, et la disposition à essayer des programmes, à les abandonner et à en essayer d'autres tandis que la direction restait fixe. La Fe soutenue par la Ni produit un dirigeant qui emmène la salle quelque part.

Comment Roosevelt dissimulait-il son handicap ?

Par la même faculté, appliquée à lui-même. Il comprenait exactement ce que la vue d'un homme paralysé ferait à la confiance publique en 1932, et il a construit une démonstration de capacité physique qu'il payait d'une vraie douleur : les attelles, le bras de son fils, la prise ferme sur le pupitre. La Se tertiaire est ce qui a rendu cela possible : un immense courage physique et une maîtrise de comédien de son propre corps. La Ti inférieure est la critique constante adressée à sa présidence, et elle est juste : le New Deal n'était pas un programme économique cohérent, plusieurs de ses mesures se contrariaient, et il était souvent indifférent à la solidité de la théorie tant que la direction lui semblait bonne.

ENTJ est l'alternative la plus courante, vu l'ampleur de ce qu'il a bâti et les quatre mandats. La différence tient à l'instrument premier. Un ENTJ dirige par les structures et les résultats, et s'accommode d'être détesté. Roosevelt dirigeait par la relation (avec l'électorat, avec Churchill, avec un Congrès qu'il charmait et manœuvrait plutôt qu'il ne le commandait) et son plus grand atout était que les gens lui faisaient confiance personnellement, plus qu'ils ne suivaient sa logique.

ESFJ est parfois avancé à cause de la chaleur et de la maîtrise du sentiment public. Mais il ne travaillait pas à partir du précédent ni de pratiques établies ; les cent premiers jours ont été une improvisation sans précédent vers un avenir qu'il voyait et que la majeure partie de son parti ne voyait pas. La Ni en deuxième position plutôt que la Si.