Franklin D. Roosevelt

Franklin Delano Roosevelt nació el 30 de enero de 1882 en Hyde Park, Nueva York, y murió el 12 de abril de 1945 en Warm Springs, Georgia, a los sesenta y tres años. En agosto de 1921, de vacaciones en la isla de Campobello, contrajo la enfermedad que se diagnosticó como polio y quedó paralizado de forma permanente de cintura para abajo. Tenía treinta y nueve años, y lo que se esperaba era que su vida política había terminado.

Aprendió por su cuenta a caminar distancias cortas con aparatos de hierro, con un enorme coste físico, y construyó todo un aparato de ocultamiento en torno a ello: nunca aparecía en público en silla de ruedas, disponía atriles y autos para que se le viera erguido y contaba con un acuerdo con los fotógrafos para que no lo registraran. Fue elegido gobernador de Nueva York en 1928 por menos de un punto porcentual, reconoció pronto la magnitud de la Depresión, creó la primera comisión estatal de empleo y fue el primer gobernador en apoyar públicamente el seguro de desempleo.

¿Qué hizo Roosevelt como presidente?

Derrotó a Herbert Hoover por un margen aplastante en 1932, en lo más hondo de la Depresión, y en sus primeros cien días sacó adelante más legislación federal que ningún presidente antes que él: los programas de ayuda, las reformas bancarias y la regulación de las finanzas, las comunicaciones y el trabajo que juntos formaron el New Deal. Había empezado las charlas junto a la chimenea siendo gobernador y las siguió desde la Casa Blanca, hablando directamente al país por radio en un tono coloquial que nadie en el cargo había usado antes. Ganó cuatro elecciones consecutivas, en 1932, 1936, 1940 y 1944, el único presidente que ha servido más de dos mandatos. Tras Pearl Harbor, el 7 de diciembre de 1941, llevó al país a la guerra, movilizó su economía y autorizó el desarrollo de la bomba atómica. Murió en el cargo tres meses después de empezar su cuarto mandato y le sucedió Harry Truman.

Roosevelt es de Fe dominante, y las charlas junto a la chimenea son el ejemplo más puro de esa función en la historia política estadounidense. Comprendió que la radio no era un sistema de megafonía pública sino uno privado, que hablaba dentro del salón de la gente, de hogar en hogar, y ajustó en consecuencia todo su estilo, con un vocabulario corriente, la segunda persona y un ritmo que daba por hecho que el oyente estaba en la habitación. La Fe lee lo que un público necesita de verdad y se lo da, y lo que un país aterrorizado necesitaba en 1933 era que le hablaran como si alguien tuviera la situación bajo control.

La Ni auxiliar es la razón por la que el New Deal era una dirección y no una lista. No era economista ni fingía serlo; lo que tenía era una imagen asentada de en qué tendría que convertirse el país, y la disposición a probar programas, descartarlos y probar otros mientras la dirección se mantenía fija. La Fe con la Ni detrás produce un líder que lleva a la sala a algún sitio.

¿Cómo ocultaba Roosevelt su discapacidad?

Con la misma facultad, aplicada a sí mismo. Entendía exactamente lo que la imagen de un hombre paralítico haría a la confianza pública en 1932, y construyó una representación de capacidad física que le costaba un dolor real sostener: los aparatos, el brazo de su hijo, la mano aferrada a un atril. La Se terciaria es lo que lo hizo posible: un enorme valor físico y el dominio de actor sobre su propio cuerpo. La Ti inferior es la crítica de siempre a su presidencia, y es justa: el New Deal no era un programa económico coherente, varias de sus medidas se contradecían entre sí, y a menudo le daba igual si la teoría se sostenía mientras la dirección le pareciera correcta.

ENTJ es la alternativa más habitual, dada la escala de lo que construyó y los cuatro mandatos. La diferencia está en el instrumento principal. Un ENTJ lidera mediante estructuras y resultados, y se siente cómodo cayendo mal. Roosevelt lideraba mediante la relación (con el electorado, con Churchill, con un Congreso al que encandilaba y manejaba en lugar de darle órdenes), y su mayor activo era que la gente confiaba en él personalmente, no que siguiera su lógica.

A veces se sugiere ESFJ por la calidez y el dominio del sentimiento público. Pero no trabajaba a partir del precedente ni de la práctica establecida; los primeros cien días fueron una improvisación sin precedentes hacia un futuro que él veía y que la mayor parte de su partido no veía. La Ni en segunda posición y no la Si.