Sheryl Sandberg

Sheryl Kara Sandberg föddes den 28 augusti 1969 i Washington DC och växte upp i North Miami Beach. Hon tog en examen i nationalekonomi vid Harvard 1991, summa cum laude och med John H. Williams-priset, där Lawrence Summers blev hennes mentor, och en MBA vid Harvard Business School 1995 med högsta utmärkelse. Summers tog med henne till Världsbanken som forskningsassistent, och från 1996 till 2001 var hon hans stabschef på det amerikanska finansdepartementet.

Hon gick till Google 2001 för att leda onlineförsäljning och annonsering, och siffran som betyder något är att hon lät teamet växa från fyra personer till fyratusen innan hon lämnade 2008. Mark Zuckerberg anställde henne som Facebooks operativa chef i mars 2008, när företaget hade en enorm användning och i praktiken ingen intäktsmodell. Det var lönsamt 2009. Hon blev dess första kvinnliga styrelseledamot 2012.

Vad är Lean In, och varför är den omstridd?

En bok utgiven 2013 tillsammans med Nell Scovell som hävdar att kvinnor borde följa sin ambition mer bestämt och att inre hinder, tvekan, självförminskning, att ta ett steg tillbaka innan det behövs, förstärker de yttre. Den sålde över en miljon exemplar och startade en rörelse. Kritiken, som var omfattande och kom mest från vänster, är att den behandlar ett strukturellt problem som om det vore personligt och talar till en liten klass yrkeskvinnor medan villkoren för alla andra lämnas orörda. En mycket citerad replik kallade den en infantiliserande, reaktionär guide för ambitiösa kvinnor. Hennes man Dave Goldberg dog plötsligt den 1 maj 2015, och Option B, skriven med Adam Grant 2017, handlar om sorg och motståndskraft. Hennes senare år på Facebook dominerades av företagets hantering av den ryska inblandningen och Cambridge Analytica-skandalen, och i januari 2025 bestraffade en domstol i Delaware henne för raderade mejl som rörde den processen. Hon lämnade posten som operativ chef 2022 och styrelsen 2024.

Sandberg är dominant Te, och hennes karriär är en följd av samma handling utförd i allt större skala: kom till en organisation med en enorm tillgång och inget sätt att tjäna pengar på den, och bygg maskinen. Google hade sök och ingen säljorganisation. Facebook hade uppmärksamhet och inga intäkter. I båda fallen var det hon tillförde inte produktidén utan strukturen, rekryteringen, säljarkitekturen, verksamheten med riktad annonsering, den operativa disciplinen, och båda företagen blev vad de är för att någon gjorde det.

Den sekundära Ni är skälet till att satsningarna var riktiga snarare än bara energiska. Att bygga en annonsverksamhet på personuppgifter 2008 var en läsning av var värdet skulle hamna som större delen av branschen inte hade gjort, och hon gjorde den tidigt och band hela organisationen vid den.

Vad är den ärliga bedömningen av hennes gärning?

Att samma förmågor gav båda halvorna. Te optimerar det system den får mot det mål den får, och den väcker inte av sig själv frågan om målet borde eftersträvas. Annonsmaskinen som gjorde Facebook till det mest lönsamma företaget i sitt slag är samma maskin som gjorde Cambridge Analytica möjligt, och den operativa förträfflighet som skalade upp den är det som fick skadorna att skalas upp också. Hennes tertiära Se är det formidabla offentliga framträdandet, bokturnén, styrelserummet, vittnesmålen, och hennes inferiöra Fi syns i Option B, som är det enda hon har skrivit som inte är ett argument om hur man ska driva en verksamhet.

INTJ föreslås ibland på grund av den strategiska skalan. Men hon är en verkställare snarare än en visionär och har aldrig påstått något annat. Hennes partnerskap har alltid varit med en grundare som ger riktningen medan hon ger det företag som kan genomföra den. Hon arbetar i rum, genom människor, i stor volym.

ESTJ föreslås ibland på grund av det operativa fokuset och betoningen på mätbara resultat. Skillnaden är att hennes avgörande beslut var satsningar på en affärsmodell som ännu inte fanns snarare än optimeringar av en som fanns. Ni på andra plats, inte Si.