Sam Altman

Samuel Altman föddes den 22 april 1985 i Chicago och växte upp i Clayton i Missouri. Han läste datavetenskap vid Stanford i två år och slutade 2005 utan examen. Vid nitton var han med och grundade Loopt, en app för platsdelning som tog in mer än trettio miljoner dollar, aldrig fick riktigt fäste och köptes av Green Dot för 43,4 miljoner i mars 2012.

Han gick in i Y Combinator som partner 2011 och tog över som chef i februari 2014 efter sin mentor Paul Graham, med en uttalad ambition att finansiera omkring tusen bolag om året och att styra acceleratorn mot svår teknik snarare än konsumentappar. 2015 var han med och grundade OpenAI som en ideell organisation tillsammans med Elon Musk, Greg Brockman och andra, på en första miljard dollar i utfästelser varav omkring 130 miljoner faktiskt hade kommit in 2019. Han blev dess vd 2019.

Vad hände med Sam Altman i november 2023?

ChatGPT hade lanserats i slutet av november 2022 och passerat en miljon registreringar på fem dagar, och Altman hade blivit branschens mest igenkända person. Den 17 november 2023 avskedade OpenAI:s styrelse honom och sade att han inte hade varit konsekvent uppriktig i sin kommunikation med den. Det som följde var en av de märkligaste företagsveckor som finns dokumenterade: över 700 av bolagets omkring 770 anställda skrev under ett brev där de hotade att säga upp sig om inte styrelsen gick och Altman kom tillbaka, Microsoft meddelade att de skulle anställa honom för att leda en ny AI-grupp, och den 21 november hade han och Brockman återvänt med en ombildad styrelse. Utanför OpenAI var han med och grundade riskkapitalbolaget Hydrazine Capital, är ordförande för fusionsbolaget Helion Energy och var med och grundade Tools for Humanity, vars projekt Worldcoin skannar irisar för att fastställa bevis på att någon är en människa och har utretts eller stoppats av tillsynsmyndigheter i Frankrike, Storbritannien, Bayern, Sydkorea, Spanien, Portugal och Hongkong. Han har argumenterat för basinkomst i åratal och föreslog 2021 att AI inom ett årtionde skulle kunna finansiera 13 500 dollar om året till varje vuxen amerikan.

Altman är dominant Ni som arbetar på en enda mycket stor prognos. Hela hans karriär är organiserad kring en övertygelse om vart tekniken är på väg som han formade tidigt och aldrig har verkat revidera: att ett litet antal omvälvande teknologier kommer att betyda enormt mycket och att allt annat är brus. Y Combinators sväng mot svår teknik, fusionsbolaget, SPAC-bolaget för kärnklyvning, OpenAI självt, det här är ingen portfölj, det är en tes uttryckt på fyra sätt.

Den sekundära Te är mekanismen, och den är ovanligt synlig i hans fall eftersom han hela tiden bygger samma sorts sak: en organisation med ett uttalat uppdrag, en ovanlig styrningsstruktur och honom själv i mitten. Han är ingen forskare och gör inte anspråk på att vara det. Hans bidrag är kapitalallokering, rekrytering och institutionell design, vilket är Te som gör det Te gör med en vision den har fått i händerna.

Varför ställde sig OpenAI:s anställda bakom Sam Altman?

För att den tertiära Fi hos en INTJ ger intensiv personlig lojalitet i en liten krets, och för att han hade ägnat år åt att bygga just det. Krisen 2023 är den tydligaste datapunkten i hans offentliga historia: en styrelse med formell makt avsatte honom och organisationen själv vägrade godta avsättningen, vilket betyder att den faktiska maktstrukturen var relationell snarare än stadgemässig. Den inferiöra Se är den stående kritiken, och det är samma som riktas mot hela branschen: en ledare som arbetar på en tioårig prognos är systematiskt mindre uppmärksam på vad tekniken gör med människor i år, och Worldcoins historia hos tillsynsmyndigheterna är den mest konkreta illustrationen av det.

ENTJ är det vanligaste alternativet, med tanke på hur mycket av jobbet som består i att leda en organisation. Skillnaden är var han är bekväm. Altman är en ihärdig essäist och prognosmakare som arbetar fram sina ståndpunkter i skrift och sedan bygger mot dem, och hans offentliga sätt är påfallande lågmält för någon i hans position. Visionen föregår och styr organisationen snarare än att växa fram ur den.

ENTP kommer upp på grund av bredden av satsningar och aptiten på det oprövade. Men satsningarna går inte åt olika håll, de är samma vad placerat i olika sektorer, beräkningskraft, energi, identitet, och han har hållit fast vid den underliggande tesen med ovanlig konsekvens i två årtionden. Ne skulle ha gett mer variation och mindre övertygelse.