ENFJ O Professor vs ENTJ O Comandante

Os dois são líderes confiantes, apoiados na Ni, que levam as pessoas rumo a resultados. O que muda é se vêm primeiro as pessoas ou os resultados.

A diferença central

ENFJ e ENTJ compartilham as funções auxiliar e terciária exatamente nas mesmas posições. Os dois usam a Intuição introvertida como segunda função e a Sensação extrovertida como terceira. Os dois são confiantes, olham para o futuro e se sentem naturais em papéis de liderança. Os dois são decididos, têm padrões altos e transmitem uma certeza que atrai as pessoas. Em ambientes organizacionais podem ser realmente difíceis de diferenciar à primeira vista.

A diferença está na função dominante e naquilo para que ela aponta. Os ENFJ lideram com o Sentimento extrovertido (Fe), que faz da paisagem emocional do grupo o terreno principal deles. A primeira pergunta em qualquer situação é humana: como as pessoas estão? do que precisam? como isto pode ser melhor para elas? Os ENTJ lideram com o Pensamento extrovertido (Te), que faz da estrutura lógica e da execução eficiente o terreno principal deles. A primeira pergunta é operacional: o que precisa ser feito? o que está travando? como isto pode ser mais bem organizado? Os ENFJ inspiram as pessoas rumo aos resultados. Os ENTJ constroem as estruturas que produzem os resultados. Os dois lideram. A direção para onde olham é diferente.

Funções cognitivas

ENFJ
Fe Sentimento extrovertido Dominante
Ni Intuição introvertida Auxiliar
Se Sensação extrovertida Terciária
Ti Pensamento introvertido Inferior
ENTJ
Te Pensamento extrovertido Dominante
Ni Intuição introvertida Auxiliar
Se Sensação extrovertida Terciária
Fi Sentimento introvertido Inferior

Lado a lado

ENFJ ENTJ
Função dominante Sentimento extrovertido (Fe) Pensamento extrovertido (Te)
Pergunta principal Como as pessoas estão? Do que precisam? O que precisa ser feito? O que é ineficiente?
Estilo de liderança Inspira, mobiliza e motiva pela conexão Estrutura, delega e cobra resultados
Diante do conflito Administra a harmonia nas relações; sente a tensão dos outros Foca no resultado; a tensão é um custo secundário
Jeito de dar feedback Caloroso, atento a como a mensagem é recebida emocionalmente Direto, preciso, confia que os outros saibam lidar com a forma
Sob estresse Ti inferior: implicância com detalhes fora do seu normal, lógica fria Fi inferior: crises de identidade, explosão emocional

Onde se sobrepõem

  • Os dois compartilham Ni e Se nas mesmas posições, o que lhes dá profundidade estratégica voltada para o futuro e presença no mundo real.
  • Os dois são confiantes, decididos e transmitem uma certeza que atrai os outros naturalmente.
  • Os dois têm padrões altos e têm real dificuldade de tolerar a incompetência ou a mediocridade constantes.
  • Os dois são líderes naturais que ficam à vontade com a visibilidade e a responsabilidade.
  • Os dois olham para a frente e pensam em para onde as coisas deveriam ir mais do que em onde já estiveram.
  • Os dois podem ser teimosos quando sua abordagem central é questionada sem um motivo convincente.

Como diferenciá-los

Ponto 1
Pergunte qual é a primeira pergunta deles numa situação nova
Os ENFJ percorrem primeiro, por instinto, a dimensão humana. Quem está no ambiente? qual é o clima emocional? do que este grupo precisa de mim agora? A Fe dominante coloca a paisagem interpessoal no centro da atenção antes de qualquer coisa. Os ENTJ percorrem primeiro, por instinto, a dimensão estrutural. Quais são os objetivos? o que os trava? o que é ineficiente? que decisões precisam ser tomadas? A Te dominante coloca a paisagem operacional no centro da atenção. Os dois acabam chegando às duas perguntas. A que chega primeiro, de forma constante, é a função dominante.
Ponto 2
Observe o estilo de liderança deles em ação
Os ENFJ lideram pela inspiração e pela motivação interpessoal. Fazem as pessoas se sentirem vistas, compreendidas e chamadas para algo maior do que elas mesmas. A liderança deles é relacional e contagia energia. Os ENTJ lideram pela estrutura e pela cobrança de resultados. Definem expectativas claras, estabelecem papéis e cobram resultados das pessoas. A liderança deles é organizacional e exigente. Os ENFJ mobilizam pela emoção; os ENTJ, pela clareza.
Ponto 3
Observe como lidam com o conflito interpessoal
Os ENFJ sentem o conflito interpessoal pela Fe dominante. Não é ruído de fundo; é registrado como um problema real no terreno principal deles, e eles sentem o impulso de enfrentá-lo e resolvê-lo, muitas vezes às custas da própria posição. Os ENTJ se distraem menos de imediato com o atrito relacional quando o objetivo lógico está claro. Podem ter consciência do conflito, mas vão focar no resultado, a não ser que o conflito esteja atrapalhando ativamente o trabalho. Um administra a temperatura humana do ambiente como prioridade; o outro, como algo secundário.
Ponto 4
Pense em como dão feedback
Os ENFJ ajustam a forma em tempo real. Seguram ao mesmo tempo o feedback e a relação, e escolhem palavras que sirvam às duas coisas. Vão dizer o que precisa ser dito, mas estão atentos a como é recebido. Os ENTJ dão o feedback de forma direta. Comunicam o que é exato e confiam que a outra pessoa vai lidar com a própria reação. Isso parece franqueza demais, mas é, mais exatamente, outro valor: o ENTJ acredita que a clareza é mais respeitosa do que amortecer, e espera o mesmo quando o feedback é para ele.
Ponto 5
Pergunte o que acham mais gratificante
Os ENFJ se sentem mais vivos quando ajudaram de verdade alguém a crescer ou quando levaram um grupo, juntos, rumo a algo com sentido. A dimensão relacional do resultado é parte do que faz valer a pena. Os ENTJ se sentem mais vivos quando construíram algo que funciona: um sistema, uma organização, um resultado que alcança ou supera o objetivo. Haver pessoas envolvidas é relevante, mas não é em si a fonte da satisfação.

Exemplos conhecidos

ENFJ
JF
John F. Kennedy
Presidente dos EUA
EW
Emma Watson
Atriz e ativista
B
Bono
Músico e ativista
ENTJ
A
Aristotle
Filosofia
SS
Sheryl Sandberg
Executiva de tecnologia
GR
Gordon Ramsay
Chef e empresário

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Pergunta 1 de 5
Ao chegar a uma situação nova, sua atenção vai primeiro para...

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