ESTP 起業家 vs ESTJ 幹部

どちらも外向的で、実際的で、行動するためにできています。違うのは、現実をリアルタイムで読むか、すでにうまくいくと証明されたものを実行するかです。

根本的な違い

ESTPとESTJは、アルファベットを三つ共有していますが、心理機能はひとつも共有していません。どちらも外向的で、実際的で、自信があります。どちらも率直で、行動志向で、手の込んだ理論より結果に関心がある傾向があります。どちらも決断力と現実世界での関わりが求められる環境になじみます。二つの混同はほかの組み合わせほど多くありませんが、どちらも有能で押しの強い実利主義者という同じタイプに見えるような、仕事や組織の場では現実に起こります。

ESTPは外向的感覚(Se)を主機能とし、今この瞬間の目の前の物理的な現実の中に完全に身を置いています。目の前にあるものに働きかけ、状況をリアルタイムで読み取り、並外れた速さで適応します。補助機能の内向的思考(Ti)が、そのリアルタイムの関わりに分析の精密さを与えます。ESTJは外向的思考(Te)を主機能とし、論理の構造、はっきりした手順、効率的な実行を通して外の世界を組織します。補助機能の内向的感覚(Si)が、その実行を具体的な過去の経験と実証された前例に根づかせます。ESTPは状況と状況のすきまで力を発揮する機会の人で、ESTJは確立されたものの上に頼れる仕組みを築く実行の人です。

心理機能

ESTP
Se 外向的感覚 主機能
Ti 内向的思考 補助機能
Fe 外向的感情 第三機能
Ni 内向的直観 劣等機能
ESTJ
Te 外向的思考 主機能
Si 内向的感覚 補助機能
Ne 外向的直観 第三機能
Fi 内向的感情 劣等機能

並べて比較

ESTP ESTJ
主機能 外向的感覚(Se) 外向的思考(Te)
補助機能 内向的思考(Ti) 内向的感覚(Si)
主な領域 今の現実:状況をリアルタイムで読む 実証済みの手順:確立された仕組みを実行する
行動のスタイル 機会を生かす:目の前にあるものに働きかける 体系的:計画と手順に沿って行動する
変化 なじめる:新しい状況にすばやく適応する 慎重:新しいやり方より実証済みのやり方を好む
ルールへの向き合い方 そのルールが状況に役立たない限り無関心 尊重する:ルールにはちゃんとした理由がある

重なり合うところ

  • どちらも外向的で、自信があり、長く検討しなくても行動することに抵抗がありません。
  • どちらも実際的な考え方をし、理論の美しさより何がうまくいくかに関心があります。
  • どちらも、言いたいことをあまりやわらげずに言う率直な話し手です。
  • どちらも活発な環境から活力を得て、停滞や官僚的な無策で消耗します。
  • どちらも実行に高い基準を持ち、期待に届かない働きに本当にいら立ちます。
  • どちらも、すばやく決断力のある行動が求められる危機の場面で力を発揮することがよくあります。

見分け方

ポイント1
展開していく状況にどう応じるかを見る
ESTPは状況にリアルタイムで応じます。主機能のSeが今起きていることに完全に存在させ、鋭く気づかせるので、たいていの人が驚く速さで適応し、方向を変え、決断できます。ESTJは確立された手順と論理の構造を当てはめることで状況に応じます。前もって不測の事態を検討してあるか、以前うまくいったことに頼ります。流動的で目まぐるしく変わる環境ではESTPほど自然に機敏ではありませんが、状況が確立された型に合うときは、より頼りになり、一貫しています。
ポイント2
ルールや手順との関係を見る
ESTPは、ルールや手順が今の状況に明らかに役立たない限り、ほとんど関心を持ちません。主機能のSeは、一般的にうまくいくと決められたことではなく、今うまくいくことに向いています。ESTJは確立されたルールと手順を、積み重ねた実践の知恵として尊重します。本当に非効率だと示されれば手順を修正することもありますが、基本は確立された仕組みの中で働くことです。ESTPはそのルールが今役に立つかを問い、ESTJはそのルールが時間をかけて証明されてきたかを問います。
ポイント3
計画との関係について尋ねる
ESTPは即興で計画を立てる傾向があります。状況が何を求めているかを見極め、リアルタイムでやり方を調整するのが得意です。長い事前の計画は、どうせ変わる変数を管理する作業のように感じられることがあります。ESTJは体系的に計画を立て、不測の事態を検討し、責任を定め、繰り返し使える構造を築きます。手順がはっきりしていることを、制約ではなく本当に安心できるものと感じます。
ポイント4
思いがけない変化にどう対処するかを考える
ESTPは、思いがけないことが起きたときに力を発揮することがよくあります。Seはまさにそのために調整されています。新しい状況を読み取り、手元にあるもので効果的に応じるのです。確立された計画が乱されることが、かえって活力になることさえあります。ESTJは思いがけない変化をより大きな負担と感じます。Siに錨を下ろした計画にとって、乱れは用意していた仕組みの立て直しを意味し、それには確かな労力がかかります。適応はできますが、最も自然に力を発揮する場面ではありません。
ポイント5
新しい技能をどう身につけるかを見る
ESTPは、やってみること、その状況に身を置くこと、試行錯誤とすぐに返ってくる手応えを通して最もよく学びます。Seは課題との直接の身体での関わりで力を発揮します。資料や手順の研修は、とにかく試してみることほど効果的ではありません。ESTJは、確立された手順と文書化されたベストプラクティスを通して学びます。始める前に正しい方法を理解したいと考え、実証された手順を丁寧にたどります。どちらも効率よく新しい技能を身につけられますが、最も落ち着くやり方が違います。

よく知られた例

ESTP
GS
ジョージ・S・パットン
一般
EM
エディ・マーフィ
コメディアン、俳優
AW
エイミー・ワインハウス
音楽家
ESTJ
SD
サンドラ・デイ・オコナー
アメリカ連邦最高裁判所判事
GW
ジョージ・W・ブッシュ
アメリカ合衆国大統領
FS
フランク・シナトラ
ミュージシャン、エンターテイナー

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