ESTJ 幹部 vs ENTJ 指揮官

どちらも決断力があり、Teを主機能とし、人を導くためにできています。違うのは、今あるものを実行するか、それに取って代わるべきものを築くかです。

根本的な違い

ESTJとENTJは、主機能と劣等機能がまったく同じです。どちらも外向的思考(Te)を主機能とし、どちらも内向的感情(Fi)を劣等機能に持っています。どちらも決断力があり、組織立っていて、効率的な仕組みを通して結果を出すことに突き動かされています。どちらも高い基準を持ち、自分にも周りの人にも多くを求めます。外から見ると、リーダーシップの場ではほとんど同じに見えることがあります。

二つを分けるのは補助機能で、それがそれぞれの向かう方向を変えます。ESTJはTeを内向的感覚(Si)で支えます。意思決定を、具体的な過去の経験、確立された手順、実証された前例に根づかせる機能です。ESTJは、今あるもの、うまくいくと示されてきたものを実行し、最適化します。ENTJはTeを内向的直観(Ni)で支えます。意思決定を、物事がどこへ向かうべきか、今の仕組みに何が取って代わるべきかという、未来を見すえたビジョンに根づかせる機能です。ENTJはまだ存在しないものを築き、ESTJは確立されたものを実行します。どちらも力があります。力を発揮する方向が違うのです。

心理機能

ESTJ
Te 外向的思考 主機能
Si 内向的感覚 補助機能
Ne 外向的直観 第三機能
Fi 内向的感情 劣等機能
ENTJ
Te 外向的思考 主機能
Ni 内向的直観 補助機能
Se 外向的感覚 第三機能
Fi 内向的感情 劣等機能

並べて比較

ESTJ ENTJ
主機能 外向的思考(Te) 外向的思考(Te)
補助機能 内向的感覚(Si) 内向的直観(Ni)
時間の向き 過去:前例と実証済みの手順に頼る 未来:物事の向かうべき先のビジョンから築く
仕組みへの向き合い方 今あるものを実行し、最適化する 新しい仕組みに置き換える、あるいは一から築く
変化 慎重:変化にははっきりした根拠が必要 なじめる:変化はビジョンに仕える
権威 確立された序列と手順を尊重する 有能さを尊重する。序列は道具

重なり合うところ

  • どちらもTeを主機能とし、どちらも決断力があり、組織立っていて、率直で、目に見える結果を出すことに突き動かされています。
  • どちらも、自分の仕事にも周りの人の仕事にも高い基準を持っています。
  • どちらも、結果に責任を負うことに抵抗のない、生まれながらのリーダーです。
  • どちらも率直で、しばしば遠慮がなく、真実をやわらげることにはあまりこだわりません。
  • どちらも同じ劣等機能(Fi)を持っているので、どちらもプレッシャーの下では感情の表現や個人の価値観に苦労することがあります。
  • どちらも無能さに抵抗し、続く非効率を我慢するのが難しいと感じます。

見分け方

ポイント1
決断するときにどこに頼るかを尋ねる
ESTJは確立された手順と過去の経験を参照します。「こういう状況で私たちはどうしてきたか?規定は何と言っているか?何がうまくいくと証明されてきたか?」Siが、Teが築くための土台を与えます。ENTJは先を見すえます。「これはどこへ向かうべきか?この状況は戦略的に私たちに何を求めているか?どんなビジョンを実行する必要があるか?」Niが、Teが仕える方向を与えます。どちらも決断力があります。何のために決断しているかが違うのです。
ポイント2
既存の仕組みとの関係を見る
ESTJは、確立された序列、手順、組織の構造を尊重し、その中で働く傾向があります。それらは制約ではなく、うまくいってきたことについての積み重ねた知恵であり、その中で働くことが確かな結果の源です。ENTJは、既存の仕組みを置き換えられるものと見なしやすいタイプです。仕組みが効率的でなかったり、正しい結果を出していなかったりするなら、正しい手はそれを設計し直すことです。序列は前提ではなく道具なのです。
ポイント3
革新への向き合い方を考える
ESTJは、既存のやり方を丸ごと置き換えるより、改善し最適化するほうを選びやすいタイプです。その本能は、作り直しではなく、実証済みの枠組みの中での段階的な改善です。ENTJは、まったく新しい構造を思い描き、それを築くことへと押し進めやすいタイプです。ENTJがうまくいっていない何かを見るとき、問いは「どう直すか?」というより「何がこれに取って代わるべきか?」です。
ポイント4
不確かさにどう対処するかを尋ねる
ESTJはENTJより不確かさを居心地悪く感じます。Siは土台にする確かなデータと確立された前例を必要とし、はっきりした指針なしに働くことは、より危なっかしく、消耗するように感じられます。ENTJは、Niが物事の向かう先について未来を見すえた自信を与えてくれるので、不完全な情報でも前に進むことに比較的抵抗がありません。どちらも不確かな状況で力を発揮しますが、ENTJはたいてい、長く続くあいまいさにそれほど消耗しません。
ポイント5
権威とどう向き合うかを見る
ESTJは、地位による権威と確立された序列を尊重する傾向があります。無批判にではなく、おおむね頼れる組織の原則としてです。構造の中でうまく働きます。ENTJは地位よりも有能さと結果を尊重します。序列の中で働くことはいといませんが、それが間違った結果を生んでいると思えば異を唱えます。ENTJにとって権威は結果を出すことで勝ち取るものです。ESTJにとって権威は仕組みが定めるもので、明らかに間違っていない限り尊重に値するものです。

よく知られた例

ESTJ
HC
ヒラリー・クリントン
政治家
SS
ソニア・ソトマイヨール
アメリカ連邦最高裁判所判事
AC
アンドリュー・カーネギー
実業家
ENTJ
JC
ユリウス・カエサル
軍人、政治家
CT
エカチェリーナ2世
女帝
JW
ジャック・ウェルチ
CEO

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