どちらもNiに支えられた、自信に満ちたリーダーで、人を結果へと動かします。違うのは、人が先か結果が先かです。
ENFJとENTJは、補助機能と第三機能をまったく同じ位置に持っています。どちらも2番目の機能に内向的直観、3番目に外向的感覚を使います。どちらも自信があり、先を見据え、リーダーの役割が自然に似合います。どちらも決断力があり、高い基準を持ち、人を引き寄せる確信の雰囲気をまとっています。組織の中では、一見しただけでは本当に見分けにくいことがあります。
違いは主機能と、それが何に向けられているかにあります。ENFJは外向的感情(Fe)を主機能とし、グループの感情の風景を最も大切な領域にしています。どんな状況でも最初の問いは人間的なものです。みんなの調子はどうか、何が必要か、どうすれば彼らにとってよりよくなるか。ENTJは外向的思考(Te)を主機能とし、論理的な構造と効率的な実行を最も大切な領域にしています。最初の問いは実務的なものです。何をやる必要があるか、何が妨げになっているか、どうすればもっとうまく整理できるか。ENFJは人を結果へと鼓舞し、ENTJは結果を生み出す構造を築きます。どちらも率います。向いている方向が違うのです。
| ENFJ | ENTJ | |
|---|---|---|
| 主機能 | 外向的感情(Fe) | 外向的思考(Te) |
| 最初の問い | みんなの調子は?何が必要? | 何をやる必要がある?何が非効率? |
| リーダーシップのスタイル | つながりを通して鼓舞し、結集させ、やる気を引き出す | 仕組みをつくり、任せ、責任を求める |
| 衝突が起きたとき | 人間関係の調和を保とうとし、人の緊張を感じ取る | 結果に集中し、緊張は二次的なコストと見る |
| フィードバックのスタイル | 温かく、相手の受け止め方に気を配る | 率直で正確、受け止め方は相手に任せる |
| ストレス下では | 劣等機能のTi:らしくない揚げ足取り、冷たい論理 | 劣等機能のFi:アイデンティティの危機、感情の爆発 |
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