ENFJ vs ESTJ : la vraie différence

La différence de fond

L'ENFJ et l'ESTJ sont deux extravertis de type J qui mènent naturellement, agissent avec décision et appliquent une exigence élevée à ce dont ils ont la responsabilité. Tous deux dégagent de l'assurance. Tous deux sont organisés et tiennent leurs engagements. Tous deux ont vraiment du mal à supporter l'incompétence et la médiocrité durables. Dans les fonctions de direction, ils peuvent ressembler à deux versions du même dirigeant compétent et exigeant. Ils ne partagent aucune fonction cognitive.

L'ENFJ mène par le Sentiment extraverti, qui fait des gens et de leur paysage émotionnel son domaine principal. Son leadership est relationnel et inspirant : il perçoit ce dont les gens ont besoin, formule là où le groupe pourrait aller et mobilise par un investissement émotionnel sincère dans les personnes qu'il mène. L'ESTJ mène par la Pensée extravertie, qui fait de la structure logique, des procédures claires et d'une exécution responsable son domaine principal. Son leadership est organisationnel et opérationnel : il définit ce qui doit se passer, attribue clairement les responsabilités et tient le système à la hauteur de l'exigence. L'ENFJ mène en inspirant les gens vers leur potentiel. L'ESTJ mène en structurant l'environnement qui produit des résultats fiables.

Fonctions cognitives

ENFJ

Fe Sentiment extraverti Dominante

Ni Intuition introvertie Auxiliaire

Se Sensation extravertie Tertiaire

Ti Pensée introvertie Inférieure

ESTJ

Te Pensée extravertie Dominante

Si Sensation introvertie Auxiliaire

Ne Intuition extravertie Tertiaire

Fi Sentiment introverti Inférieure

Côte à côte

	ENFJ	ESTJ
Fonction principale	Fe : les gens et leur paysage émotionnel passent en premier	Te : la structure logique et l'exécution passent en premier
Mène par	L'inspiration des gens vers leur potentiel	La structuration de l'environnement pour des résultats fiables
Question première	Comment vont les gens ? Où pourraient-ils aller ?	Que faut-il faire ? Est-ce fait correctement ?
Auxiliaire	Ni : une vision tournée vers l'avenir de là où vont les gens	Si : les précédents éprouvés et les procédures établies
Sous pression	Ti inférieure : détachement froid et hyperlogique	Fi inférieure : crise émotionnelle ou identitaire inattendue
Community	Gardien du potentiel : inspire vers ce qui pourrait être	Gardien de la structure : entretient ce qui a fait ses preuves

Leurs points communs

Tous deux sont des meneurs extravertis de type J, organisés, décidés, et exigeants envers leurs responsabilités.
Tous deux dégagent de l'assurance et se sentent naturellement à l'aise dans les postes de direction.
Tous deux tiennent leurs engagements et ont du mal à supporter l'incompétence durable.
Tous deux sont en général fiables, et c'est souvent vers eux que les autres se tournent quand une chose importante doit être faite.
Tous deux peuvent se montrer discrètement têtus quand leur façon de diriger est contestée sans raison convaincante.
Tous deux tirent leur énergie d'un engagement actif plutôt que de l'isolement.

Comment les distinguer

Point 1

Demande-toi quelle est leur première question quand ils mènent un groupe

L'ENFJ examine d'abord la dimension humaine. Qui est dans la pièce, comment vont les gens, de quoi le groupe a-t-il besoin en ce moment ? Sa Fe dominante fait de l'atmosphère émotionnelle et relationnelle la donnée première. L'ESTJ examine d'abord la dimension opérationnelle. Quels sont les objectifs, qui est responsable de quoi, la procédure est-elle claire et respectée ? Sa Te dominante fait de la structure organisationnelle la donnée première.

Point 2

Regarde comment chacun mobilise les gens

L'ENFJ mobilise par l'inspiration et l'investissement relationnel. Il donne aux gens le sentiment d'être vus, compris et appelés vers quelque chose qui vaut la peine. Le moteur émotionnel de son leadership est sincère. L'ESTJ mobilise par des attentes claires et une structure responsable. Chacun sait ce qu'on attend de lui, les conséquences d'un manque de résultats sont claires, et le système produit des résultats par la clarté plutôt que par l'inspiration.

Point 3

Regarde leur rapport à la tradition et aux procédures établies

Par sa Si auxiliaire, l'ESTJ accorde une vraie valeur aux procédures établies et aux méthodes éprouvées. Les règles et les protocoles sont une sagesse organisationnelle accumulée qui mérite le respect. Par sa Ni auxiliaire, l'ENFJ est tourné vers là où vont les choses plutôt que vers la façon dont elles ont été faites. Une procédure établie est utile dans la mesure où elle sert la vision d'avenir.

Point 4

Observe leur façon de faire des retours

L'ENFJ ajuste ses retours à la personne. Il tient à la fois le message et la relation, et choisit des mots qui servent les deux. La Fe veille à ce que le retour soit reçu avec égards. L'ESTJ fait ses retours de façon directe et factuelle, et fait confiance à l'autre pour gérer sa propre réaction. La clarté est plus respectueuse qu'un long adoucissement.

Point 5

Demande-leur ce qui les satisfait le plus dans le fait de diriger

L'ENFJ est le plus satisfait quand une personne qu'il a menée a grandi, s'est développée ou a atteint un potentiel auquel elle n'avait pas accès auparavant. L'ESTJ est le plus satisfait quand un système bien conçu a produit le résultat voulu de façon fiable, quand la structure organisationnelle a fonctionné comme prévu.

Exemples connus

ENFJ

BO

Barack Obama

Président des États-Unis

DT

Desmond Tutu

Archevêque et militant

JA

Jacinda Ardern

Première ministre

ESTJ

HC

Hillary Clinton

Politique

CP

Colin Powell

Général et homme d'État

FS

Frank Sinatra

Musicien et artiste de spectacle

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Question 1 sur 5

Quand tu mènes un groupe, ta première question automatique est...