ENFJ El Maestro vs ESTJ El Director

Ambos son extravertidos organizados y decididos que lideran y sacan las cosas adelante. Lo que los separa es si lideran inspirando a las personas o estructurando sistemas.

La diferencia de fondo

Los ENFJ y los ESTJ son tipos J extravertidos que lideran con naturalidad, actúan con decisión y son muy exigentes con aquello de lo que son responsables. Ambos transmiten seguridad. Ambos son organizados y cumplen sus compromisos. A ambos les cuesta de verdad tolerar la incompetencia y la mediocridad sostenidas. En contextos de liderazgo organizativo pueden parecer dos versiones del mismo líder capaz y exigente. No comparten ninguna función cognitiva.

Los ENFJ lideran con el Sentimiento extravertido, que hace de las personas y su paisaje emocional el terreno principal. Su liderazgo es interpersonal e inspirador: leen lo que necesitan las personas, formulan hacia dónde podría ir el grupo y movilizan con una implicación emocional auténtica con quienes lideran. Los ESTJ lideran con el Pensamiento extravertido, que hace de la estructura lógica, los procedimientos claros y la ejecución con responsabilidades definidas el terreno principal. Su liderazgo es organizativo y operativo: definen lo que tiene que pasar, asignan responsabilidades con claridad y exigen al sistema que esté a la altura. Los ENFJ lideran inspirando a las personas hacia su potencial. Los ESTJ lideran estructurando el entorno que produce resultados fiables.

Funciones cognitivas

ENFJ
Fe Sentimiento extravertido Dominante
Ni Intuición introvertida Auxiliar
Se Sensación extravertida Terciaria
Ti Pensamiento introvertido Inferior
ESTJ
Te Pensamiento extravertido Dominante
Si Sensación introvertida Auxiliar
Ne Intuición extravertida Terciaria
Fi Sentimiento introvertido Inferior

Lado a lado

ENFJ ESTJ
Función principal Fe: las personas y su paisaje emocional son lo principal Te: la estructura lógica y la ejecución son lo principal
Lidera mediante Inspirar a las personas hacia su potencial Estructurar el entorno para lograr resultados fiables
Pregunta principal ¿Cómo están las personas? ¿Adónde podrían llegar? ¿Qué hay que hacer? ¿Se está haciendo bien?
Auxiliar Ni: visión de futuro de hacia dónde van las personas Si: precedentes probados y procedimientos establecidos
Bajo estrés Ti inferior: distancia fría e hiperlógica Fi inferior: crisis emocional o de identidad inesperada
Community Custodio del potencial: inspira hacia lo que podría ser Custodio de la estructura: mantiene lo que se ha demostrado

En qué coinciden

  • Ambos son líderes extravertidos de tipo J, organizados, decididos y muy exigentes con sus responsabilidades.
  • Ambos transmiten seguridad y se sienten a gusto de forma natural en puestos de liderazgo.
  • Ambos cumplen sus compromisos y les cuesta tolerar la incompetencia sostenida.
  • Ambos suelen ser fiables y a menudo son las personas a las que otros miran cuando hay que sacar adelante algo importante.
  • Ambos pueden ser tercos sin hacer ruido cuando se cuestiona su forma de liderar sin una razón convincente.
  • A ambos les da energía la implicación activa más que el aislamiento.

Cómo distinguirlos

Punto 1
Pregunta cuál es su primera pregunta al liderar un grupo
Los ENFJ repasan primero la dimensión humana. ¿Quién está en esta sala?, ¿cómo están las personas?, ¿qué necesita el grupo de este momento? Su Fe dominante hace del ambiente emocional e interpersonal el dato principal. Los ESTJ repasan primero la dimensión operativa. ¿Cuáles son los objetivos?, ¿quién es responsable de qué?, ¿el procedimiento está claro y se está siguiendo? Su Te dominante hace de la estructura organizativa el dato principal.
Punto 2
Fíjate en cómo moviliza cada uno a las personas
Los ENFJ movilizan a través de la inspiración y la implicación personal. Hacen que las personas se sientan vistas, comprendidas y llamadas hacia algo que vale la pena. El motor emocional de su liderazgo es auténtico. Los ESTJ movilizan a través de expectativas claras y una estructura con responsabilidades definidas. Las personas saben qué se espera de ellas, las consecuencias de no cumplir están claras y el sistema da resultados gracias a la claridad más que a la inspiración.
Punto 3
Piensa en su relación con la tradición y los procedimientos establecidos
Los ESTJ, a través de la Si auxiliar, encuentran un valor real en los procedimientos establecidos y los métodos probados. Las normas y los protocolos son sabiduría organizativa acumulada que merece respeto. Los ENFJ, a través de la Ni auxiliar, se orientan hacia dónde van las cosas más que a cómo se han hecho. Los procedimientos establecidos son útiles en la medida en que sirven a la visión de futuro.
Punto 4
Observa cómo dan su opinión sobre el trabajo de otros
Los ENFJ ajustan su opinión a la persona. Sostienen a la vez el mensaje y la relación y eligen palabras que sirvan a ambos. La Fe se asegura de que la opinión llegue con cuidado. Los ESTJ dan su opinión de forma directa y objetiva, confiando en que quien la recibe gestione su propia reacción. La claridad es más respetuosa que suavizar durante mucho tiempo.
Punto 5
Pregunta qué es lo que más les satisface del liderazgo
Los ENFJ se sienten más satisfechos cuando alguien a quien han liderado ha crecido, se ha desarrollado o ha alcanzado un potencial al que antes no llegaba. Los ESTJ se sienten más satisfechos cuando un sistema bien diseñado ha producido el resultado previsto de forma fiable, cuando la estructura organizativa ha funcionado tal como se diseñó.

Ejemplos conocidos

ENFJ
BO
Barack Obama
Presidente de EE. UU.
DT
Desmond Tutu
Arzobispo y activista
JA
Jacinda Ardern
Primera ministra
ESTJ
HC
Hillary Clinton
Política
CP
Colin Powell
General y estadista
FS
Frank Sinatra
Músico y artista del espectáculo

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Al liderar un grupo, tu primera pregunta automática es...
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