Xi Jinping

Xi Jinping nació el 15 de junio de 1953 en Pekín, hijo de Xi Zhongxun, un alto dirigente del Partido Comunista que fue purgado en 1962. En enero de 1969, en plena Revolución Cultural, el adolescente Xi fue enviado a la aldea de Liangjiahe, en el Shaanxi rural, dentro del movimiento de envío al campo, y pasó allí siete años viviendo en un yaodong, una casa-cueva excavada en una ladera de loess. Es el dato biográfico al que más ha vuelto en público y, sean cuales sean sus usos propagandísticos, ocurrió.

Su ascenso posterior fue largo y sin espectacularidad. Fujian desde 1985: vicealcalde de Xiamen, secretario del partido en Ningde y después en Fuzhou, gobernador de la provincia desde 1999. Zhejiang desde 2002, donde se informó de un crecimiento de alrededor del catorce por ciento anual. Siete meses como secretario del partido en Shanghái en 2007. Entró en el Comité Permanente del Politburó en octubre de ese año y fue nombrado vicepresidente en marzo de 2008.

¿Cómo ha consolidado Xi Jinping su poder?

De forma metódica, y a través de la estructura del partido y no rodeándola. Se convirtió en secretario general y presidente de la Comisión Militar Central el 15 de noviembre de 2012 y en presidente en marzo de 2013, y lanzó una campaña anticorrupción que ha apartado a un número muy elevado de cargos de todos los niveles, descrita por sus partidarios como una auténtica reforma institucional y por sus críticos como una forma, también, de eliminar rivales. El pensamiento de Xi Jinping se incorporó a los estatutos del partido y después a la Constitución del país. La Iniciativa de la Franja y la Ruta extendió la inversión china en infraestructuras por Eurasia y África. En marzo de 2018 se modificó la Constitución para eliminar los límites de mandato presidencial, y en 2023 fue reelegido para un tercer mandato, algo que ningún titular anterior del cargo había cumplido. En general se le considera el dirigente chino más poderoso desde Deng y, según algunos criterios, desde Mao.

Xi tiene Si dominante, y los treinta años anteriores a 2012 son la prueba. No ascendió por ser brillante, carismático ni inesperado; ascendió acumulando un conocimiento práctico exacto de cómo funciona el partido en todos los niveles (distrito, ciudad, provincia) y siendo competente de forma fiable y discreta en cada destino durante el tiempo suficiente para que ninguna facción tuviera motivos para bloquearlo. La Si construye autoridad a partir de detalles acumulados, y en una institución tan procedimental como el Partido Comunista de China eso se acerca a la estrategia óptima.

La Te auxiliar es lo que hizo al llegar. La campaña anticorrupción, la reestructuración del mando militar, el aparato de inspección disciplinaria, las reformas constitucionales: cada uno es un instrumento organizativo desplegado en secuencia, y cada uno reforzó la estructura a través de la que gobierna en lugar de crear una alternativa personal a ella. No rodeó al partido. Lo apretó.

¿Por qué insiste Xi Jinping en los años de la cueva?

Porque la Fi terciaria guarda un relato privado y permanente de lo que significaron esos años, y porque la Te ha identificado que ese relato es políticamente útil. Ambas cosas son ciertas a la vez, como suele ocurrir con esta pila. La Ne inferior es donde se concentran las críticas: un estilo de liderazgo basado en el procedimiento acumulado y el control central es estructuralmente malo ante lo imprevisto, y las críticas más duras a su mandato (sobre el sector inmobiliario, sobre la gestión de la fase final de la pandemia, sobre la demografía) tratan todas de un sistema al que le cuesta generar alternativas una vez fijado un rumbo.

INTJ es la alternativa más común, dada la paciencia estratégica y la escala de la consolidación. La diferencia está en el origen del plan. Un líder con Ni dominante llega con una visión que reorganiza la institución a su alrededor. El programa de Xi es reconociblemente una restauración (disciplina de partido, educación ideológica, autoridad central, rejuvenecimiento nacional) extraída de un modelo acumulado de cómo funcionaba el sistema cuando funcionaba, no de una concepción que nadie hubiera tenido antes.

A veces se sugiere ESTJ por el mando y el enfoque institucional. Pero es una presencia pública notablemente reservada y discreta para alguien con tanto poder, evitó los focos durante tres décadas de trabajo provincial y gobierna mediante documentos, comités y nombramientos y no mediante la presencia personal.