Sheryl Sandberg

Sheryl Kara Sandberg nació el 28 de agosto de 1969 en Washington D. C. y creció en North Miami Beach. Se licenció en Economía en Harvard en 1991, summa cum laude y con el premio John H. Williams, donde Lawrence Summers se convirtió en su mentor, e hizo un MBA en la Harvard Business School en 1995 con la máxima distinción. Summers se la llevó al Banco Mundial como ayudante de investigación y después, de 1996 a 2001, fue su jefa de gabinete en el Tesoro de Estados Unidos.

Entró en Google en 2001 para dirigir las ventas en línea y la publicidad, y el dato que importa es que hizo crecer el equipo de cuatro personas a cuatro mil antes de marcharse en 2008. Mark Zuckerberg la contrató como directora de operaciones de Facebook en marzo de 2008, cuando la empresa tenía un uso enorme y prácticamente ningún modelo de ingresos. En 2009 ya era rentable. En 2012 se convirtió en la primera mujer de su consejo de administración.

¿Qué es Vayamos adelante y por qué es polémico?

Un libro publicado en 2013 con Nell Scovell que sostiene que las mujeres deberían perseguir su ambición con más determinación y que las barreras internas (la duda, la autocrítica, apartarse antes de que sea necesario) se suman a las externas. Vendió más de un millón de ejemplares y dio lugar a un movimiento. La crítica, que fue considerable y vino sobre todo de la izquierda, es que aborda un problema estructural como si fuera personal y habla a una pequeña clase de mujeres profesionales sin tocar las condiciones a las que se enfrentan todas las demás; una frase muy citada lo calificó de guía infantilizadora y reaccionaria para mujeres ambiciosas. Su marido, Dave Goldberg, murió de forma repentina el 1 de mayo de 2015, y Opción B, escrito con Adam Grant en 2017, trata del duelo y la resiliencia. Sus últimos años en Facebook estuvieron dominados por la gestión de la injerencia rusa y el escándalo de Cambridge Analytica por parte de la empresa, y en enero de 2025 un tribunal de Delaware la sancionó por correos electrónicos borrados relacionados con ese litigio. Dejó el puesto de directora de operaciones en 2022 y el consejo en 2024.

Sandberg tiene Te dominante, y su carrera es una sucesión del mismo acto realizado a escala cada vez mayor: llegar a una organización con un activo enorme y ninguna forma de monetizarlo, y construir la maquinaria. Google tenía la búsqueda y ninguna operación de ventas; Facebook tenía la atención y ningún ingreso. En ambos casos lo que aportó no fue la idea del producto, sino la estructura (la contratación, la arquitectura de ventas, el negocio de la segmentación, la disciplina operativa), y ambas empresas se convirtieron en lo que son porque alguien hizo eso.

La Ni auxiliar es la razón de que las apuestas fueran acertadas y no solo enérgicas. Construir un negocio publicitario sobre datos personales en 2008 era una lectura sobre dónde estaría el valor que la mayor parte del sector no había hecho, y ella la hizo pronto y comprometió a toda la organización con ella.

¿Cuál es la valoración honesta de su trayectoria?

Que las mismas facultades produjeron las dos mitades. La Te optimiza el sistema que se le da hacia el objetivo que se le da, y por sí misma no se plantea si ese objetivo debe perseguirse. La maquinaria publicitaria que hizo de Facebook la empresa más rentable de su clase es la misma que hizo posible Cambridge Analytica, y la excelencia operativa que la hizo crecer es lo que hizo crecer también los daños. Su Se terciaria es la formidable actuación pública (la gira del libro, la sala de juntas, las comparecencias) y su Fi inferior se ve en Opción B, lo único que ha escrito que no es un argumento sobre cómo operar.

A veces se sugiere INTJ por la escala estratégica. Pero es una ejecutora y no una visionaria, y nunca ha afirmado lo contrario; sus asociaciones siempre han sido con un fundador que aporta la dirección mientras ella aporta la empresa capaz de ejecutarla. Trabaja en salas, a través de las personas, a gran volumen.

De vez en cuando se propone ESTJ por el enfoque operativo y el énfasis en los resultados medibles. La diferencia es que sus decisiones definitorias fueron apuestas por un modelo de negocio que todavía no existía y no optimizaciones de uno que ya existía. Ni en segundo lugar, no Si.