Neil Armstrong
Neil Armstrong es ISTJ. Hizo 78 misiones de combate en Corea y tuvo que eyectarse una vez después de que un cable le arrancara casi dos metros de ala, no sin antes volar el resto del camino a casa. Llevó el X-15 a más de 63.000 metros. Salvó el Gemini 8 de un giro descontrolado en 1966, y en 1968 se eyectó de un vehículo de entrenamiento para el alunizaje medio segundo antes de que el paracaídas ya no hubiera podido abrirse, y se mordió la lengua. Después posó el Eagle a mano con unos segundos de combustible, y pasó los cuarenta años siguientes negándose a ser famoso.
¿Quién fue Neil Armstrong?
Neil Alden Armstrong nació el 5 de agosto de 1930 en Washington Township, Ohio, y murió el 25 de agosto de 2012 en Fairfield, Ohio, a los ochenta y dos años, por complicaciones tras una operación de bypass coronario. Voló Grumman F9F Panther desde el USS Essex en Corea a partir de agosto de 1951, y el 3 de septiembre de ese año, en una pasada de bombardeo a baja altura, su ala chocó con un cable trampa y perdió casi dos metros. Llevó el avión de vuelta sobre territorio aliado antes de eyectarse. Completó 78 misiones y 121 horas de combate y recibió la Medalla del Aire con dos estrellas de oro.
Terminó la carrera en Purdue en enero de 1955 y entró en la Estación de Vuelo de Alta Velocidad del NACA en Edwards, donde voló más de doscientos tipos de aeronaves, incluidos siete vuelos en el North American X-15 a velocidades de hasta Mach 5,74 y a más de 63.000 metros de altitud en abril de 1962.
¿Qué pasó en el Apolo 11?
Dos cosas estuvieron a punto de salir mal antes siquiera de llegar allí. El 16 de marzo de 1966 comandó el Gemini 8, logró el primer acoplamiento de dos naves espaciales y después tuvo que luchar contra un giro descontrolado causado por un propulsor atascado, estabilizándolo con el sistema de control de reentrada a costa de abortar la misión. El 6 de mayo de 1968 el vehículo de investigación de alunizaje empezó a girar a treinta metros de altura y se eyectó; el análisis posterior mostró que medio segundo después el paracaídas no se habría desplegado. Su única herida fue una mordedura en la lengua. El Apolo 11 despegó el 16 de julio de 1969, y el 20 de julio tomó el control manual del Eagle para sobrevolar un campo de rocas y posarse con solo unos segundos de combustible. Unos 530 millones de personas lo vieron pisar la superficie. Dejó la NASA en agosto de 1971, enseñó ingeniería aeroespacial en Cincinnati hasta 1979, formó parte de las comisiones de investigación del Apolo 13 y del Challenger y, por lo demás, pasó cuarenta años rechazando casi todo lo que le ofrecían.
Cómo procesa el mundo un ISTJ
Todos los ISTJ funcionan con la misma jerarquía de funciones cognitivas. Así se traduce esa pila en la forma en que Neil Armstrong piensa, decide y actúa de verdad.
Neil Armstrong: lo que explica el perfil ISTJ
Armstrong tiene Si dominante, y es la razón de que sobreviviera a cuatro sucesos distintos que deberían haberlo matado. La Si guarda un cuerpo exacto y acumulado de conocimiento procedimental y físico, y en una cabina esa es la diferencia entre una crisis y una muerte. La recuperación del Gemini 8, los vuelos del X-15, el propio alunizaje: cada uno es un hombre ejecutando un método conocido con precisión total mientras la situación se deteriora a su alrededor, y ninguno implica improvisación en el sentido corriente.
La Te auxiliar es la decisión. Tomó el control manual del módulo lunar porque el ordenador lo estaba llevando hacia un campo de rocas, hizo la evaluación en segundos y lo pilotó, con Aldrin cantando el combustible y Houston escuchando un silencio que duró muchísimo. La Si aporta lo que hará la nave; la Te aporta la decisión y la ejecución.
¿Por qué evitó Armstrong la publicidad después?
Porque la Fi terciaria guarda una postura privada sin necesidad de explicarla, y la suya era que el alunizaje era obra de cuatrocientas mil personas y que celebrarlo a él personalmente era un error de categoría. Nunca sacó provecho de ello, casi no respaldó ningún producto y dio muy pocas entrevistas en cuatro décadas. La Ne inferior es el límite honesto del hombre: fue un ejecutor soberbio de una tarea conocida extraordinariamente compleja y mostró poco interés por reinventarse después, y la segunda mitad de su vida es deliberadamente, casi agresivamente, corriente.
Neil Armstrong: ISTJ letra a letra
Renunció a la mayor celebridad disponible de la historia humana y se puso a enseñar ingeniería en Ohio. Cuarenta años de entrevistas rechazadas, patrocinios rechazados y una vida deliberadamente pequeña, sostenida sin dar nunca un discurso sobre el porqué.
Doscientos tipos de aeronave, 78 misiones de combate, siete vuelos en el X-15 y miles de horas en simuladores. Su baza era un enorme repertorio guardado de lo que hace una máquina y de lo que se siente cuando deja de hacerlo.
Ante un propulsor atascado, un vehículo de entrenamiento que giraba o un ordenador que volaba hacia las rocas, evaluaba y actuaba en segundos, y las transcripciones registran un pulso y una voz que apenas se mueven. Las decisiones se toman según la situación, no según el miedo.
Su vida de trabajo fue procedimiento llevado hasta el final: el plan de la misión, la lista de comprobación, la secuencia, el objetivo. Incluso su retiro fue una decisión tomada con limpieza en 1971 y nunca revisada.
Por qué Neil Armstrong es ISTJ y no ISFJ ni INTJ
ISTP es la alternativa más común para un piloto de pruebas, y la calma ante los fallos encaja bien. La diferencia está en de dónde viene la competencia. La Ti-Se resuelve la emergencia leyéndola desde cero; las respuestas de Armstrong vienen de un repertorio procedimental entrenado de forma exhaustiva y aplicado más rápido de lo que nadie más podía aplicarlo. Entre sus compañeros era famoso por su preparación, no por su instinto.
A veces se sugiere INTJ por la reserva y la mente analítica. Pero no perseguía una visión. Ejecutaba un programa definido por otros, con un nivel que nadie más alcanzó, y su propio relato del logro siempre trataba del sistema y no de ninguna concepción suya.
La personalidad ISTJ
Fiables, minuciosos y comprometidos con las normas establecidas. Los ISTJ hacen lo que dijeron que harían, a tiempo y bien. Son la columna vertebral de cualquier institución que de verdad funcione.